北大纵横—国投中鲁果汁—直接下级对上级管理绩效评价表.docVIP

表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度） 被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间： 至 下级对上级作管理评价 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 2 任务分配 3 业务指导 4 下属发展 5 管理力度 加权合计 备注 考评人 考核人部门： 签字： 年 月 日 说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》 表2-2-2 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100-130 90-100 70-90 70以下 附件三： 管理绩效考评指标定义表 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 沟通效果 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作 业务指导 对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 对一部分问题能够提供一定指导 仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导 下属发展 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 管理力度 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 能够严格规范下属行为 基本能够规范下属行为 难以规范下属行为