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企业管理论文：商业模式创新与企业绩效管理关系的实证研究 本文是一篇企业管理论文研究，本文围绕“商业模式创新以怎样的路径对企业绩效产生影响的”这一研究主题，形成以下主要研究结论： 通过实证研究可以认为，成功的企业势必会有一套适合本企业的并且行之有效的商业模式或者根据企业发展需求而不断调整的商业模式创新，以此来提高企业的竞争优势从而提升企业绩效。针对不同类型和不同发展程度的企业，其对于商业模式创新选择的侧重点会有所不同。要研究何种商业模式创新最适合企业的发展，就需要对商业模式创新的类型进行划分，通过对文献的搜集与研究，本文发现（新颖型和效率型）商业模式创新对企业绩效产生的作用都比较明显，都是企业关注的核心设计，但是对于不同类型的企业，会针对自身以及面对的市场情况，对商业模式创新选择的侧重点会有所不同。 第1章 绪论  1.1 研究背景 1.1.1 现实背景 （1）网络经济下的企业竞争法则 信息技术及互联网的迅猛发展，对工业经济时代传统的生产经营模式造成了全方位的冲击。数据化、信息化将设备、人、企业等各种类型的事物整合在一起，从而形成了网络经济的运行形态和构架。在传统经济中，企业竞争常常是一对一的“零和”竞争。而在新经济背景下，企业间既有合作又有竞争，其竞争形态也由个体竞争逐渐向整个交易网络的竞争演变，价值创造的过程也呈现了单个企业的行为演变成为网络间企业成员的协同活动。 网络经济的发展给企业创造了全新的空间,也加剧了企业间的竞争,随着互联网、大数据、云计算、物联网等发展,市场变得更加不确定，企业的生存环境发生了根本的改变。大数据、物联网的迅猛发展，伴随着消费互联网与工业互联网的逐步融合，传统企业的商业模式将被彻底颠覆，行业竞争规则被彻底改变。可见，信息化技术和互联网经济催生了企业新的经营模式和盈利模式。因此,企业在新经济下，不断进行商业模式创新，已经成为获得持续竞争优势的重要法则。 企业的长期目标应该是企业价值最大化，而传统经济下价值创造的过程则完全出自企业自身的努力。信息技术和网络的快速发展，使得企业价值创造和实现的过程发生了深刻的变化，网络创造价值成为主流的企业理念，通过价值网络来实现为顾客创造价值而赢利得到了企业广泛的认同。网络创造价值的理念主张有三个方面：首先是企业价值创造源于内部；其次是竞争者对价值的反噬及合作者辅助的价值创造；三是价值创造会受到供应商辅助与顾客的议价影响。商业模式是企业与顾客、合作者和供应商共同创造价值的经营活动体系，显然，这是一种跨边界的运营体系，包括了企业自身、合作者、顾客的协同活动。信息技术和互联网经济使得上述价值创造过程成为可能。 .............................  1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 （1）对商业模式创新相关的理论意义 商业模式创新旨在为所有相关方创造总价值，它通过共同定义整体价值链，或者说在交易中创造的总价值，为核心企业价值的获取奠定了基础，这可以被视为公司价值获取潜力的上限。我们在之前的研究中注意到，商业模式创新也共同决定了焦点公司的讨价还价能力：创造的总价值越大，核心公司的讨价还价能力越大，核心公司所能获取的价值也就越大。商业模式创新这个理论提醒管理者必须十分注重生态系统的建设，因为不论你是核心企业还是相关企业，都是生态圈的一员，自身利益的获取是和交易方密切相关的，所以眼光不能仅仅局限于企业自身。如何能与交易各方在互动中得到收益，是管理者需要考虑的问题(Zott Amit, 2010)。  本文对商业模式及其创新的构念内涵、特征以及研究流派进行了梳理，对战略管理相关研究具有深化作用。在 Miller(1996）将效率与创新作为商业模式创新的要素进行研究之后，Zott 和 Amit 发展了效率型商业模式创新与新颖型商业模式创新的研究(Zott Amit,2007)，研究发现，效率型和新颖型这两类主题的商业模式创新都能提升企业绩效，且这种关系不受环境的调节作用（Zott Amit,2007；Aziz Mahmood,2011；Brettel et al.,2012），然而，由于上述理论的研究是以发达的市场经济为背景，研究对象也主要为欧美电子商务企业，因此，该理论在中国转型经济下是否仍然适用，还需要更多的验证。 本研究从商业模式创新的两种主题——效率型和新颖型入手分析商业模式创新对于不同类型企业绩效的作用，对商业模式创新的相关研究起到了深化的作用，并且本研究在中国情境下补充了商业模式创新有关理论。  ...........................  第2章 研究综述  2.1 商业模式创新研究综述