房地产开发各阶段存在的风险因素以及预防和解决参考措施.docVIP

房地产开发各阶段存在风险原因和预防和处理方法 1.中国房地产开发现实状况 中国对于风险问题研究是从风险决议开始，起步很晚。现在就房地产开发风险管理来说，中国仍是一个微弱步骤，风险意识不强，风险管理机制还不健全，没有真正形成项目动态项目管理机制和模式。 中国现在房地产项目风险管理上关键存在以下问题：①项目经理在企业管理中地位偏低，没有实际权利，不能独立、快速地做出决议，不利于项目管理中目标控制，作为项目直接参与者和指挥者即使有丰富现场工作经验，不过和其它国家职业项目经理相比，还是缺乏优异管理思想和方法。②项目大多数时候还进行是“事后控制”，不能做到对风险发生前进行“预演”，把风险降低到最低。③项目标管理者不能进行全方面风险管理，轻易顾此失彼，极难形成一个系统管理体系。 所以就中国房地产开发风险管理形式来看，同其它发达国家还是有一定差距，需要愈加好去学习和研究。 2.房地产开发项目风险管理概念 所谓房地产开发风险，是指在房地产开发活动过程中存在影响开发利润多个原因，而这些原因作用难以或无法预料、控制，使得企业实际开发利润可能和估计利润发生背离，所以使企业有蒙受经济损失机会或可能性。房地产开发项目风险管理是指在房地产开发过程中，为降低项目标风险并愈加好完成任务而对各个过程进行管理。从房地产开发项目标生命周期看，房地产开发风险应包含全过程所发生风险，关键有： 1.项目投资决议阶段。这个阶段