房地产公司薪酬标准体系专项方案.docVIP

房地产开发 薪酬体系方案 设计目标 为建立科学合理薪酬体系，激励职员主动性，留住并吸引优异人才，为企业建立并贮备优异有生力量，形成主动向上工作气氛，推进企业健康快速发展。 二 、薪酬概念 薪酬是大约念，包含工资、奖金、福利及多种激励。薪酬是对企业人力资源价值进行分配表现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位价值差异、二是因职员个人能力不一样而产生个人价值差异、三是职员在一定工作时期内具体工作结果差异。所以，薪酬体系构建必需基于对这三方面价值衡量。 三 、 设计标准 1公平标准 公平是薪酬设计基础，只有在职员认为薪酬设计是公平 前提下，可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬激励作用。公平标准是制订薪酬体系首要考虑一个关键标准，因为这是一个心理标准，也是一个感受标准。职员对公平感受通常包含五个方面内容：第一是和外部其它类似企业（或类似岗位）比较所产生感受；第二是职员对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向感受；第三是将个人薪酬和企业其它类似职位（或类似工作量人）薪酬相比较所产生感受；第四是对企业薪酬制度实施过程中严格性、公正性和公开性所产生感受；第五是对最终取得薪酬多少感受。 2?????竞争标准 　　企业想要取得含有真正竞争力优异人才，必需要制订出一套对人才含有吸引力并在行业中含有竞争力薪酬系统。假如企业制订薪酬水平太低，那么在和其它企业人才竞争中肯定处于劣势地位，甚至本企业优