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库存控制模型 物资管理方法 仓 库 管 理 库存管理 ABC分析法 物资的重点管理法，又称ABC分 ①A类物资，品种约占15%，而 析法，其基本原理是运用数理统计的 资金占用约占70~`80%。 方法对品种繁多的物资，按其重要程 度、消耗数量、价值大小、资金占用 ②B类物资，品种约占15~25% 等情况，进行分类排队分清重点和一 ，而资金占用约占20~30% 般，然后分别采用不同的管理方法， ③C类物资，品种约占70%，而 做到抓主重点、照顾一般。 资金占用约占5% 100% 累 90% 计 金 A B C 70% 额 比 率 10% 30% 100% 累计品种比率 图 ABC分类法的曲线 ABC物资的管理方法 • A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类 物资品种不多，而占用资金多，应定 物资管理的重点对象， 采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽量减 少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。 • C类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资， 或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多， 但资金占用很少，应视 物资管理的一般对象，采用比较粗 放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加大保险 储备量，以防止缺料现象的发生。 • B类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业要 根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购 方式。 范 例 生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是 其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种 占全部库存品种的ABC分级 ABC计算 循 环 计 数 • 通过ABC分析法对库存进行分级 • 大多数循环计数能够做到每天清点 循环计数的优点： 每一级别的一些存货 1.消除了年度实地盘存时停产 和打断生产过程的弊端； • A类存货清点的次数较为频繁，大 2.消除了年度库存调整； 约每月一次； 3.具备专业人员来核对库存的 • B类存货清点的次数少一些，大约 准确性； 一个季度一次； 4.能发现错误的原因并加以补 • C类存货清点的次数更少一些，约6 救； 个月一次。 5.维持准确的库存记录 循环计数时间的确定 • 每天随机选择一些品种 • 当某种库存品种再次订货时 范 例 科尔（Cole）卡车有限公