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论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用 　　随着各种网络通讯技术及项目管理软件的迅猛发展，从技术角度为实现国际工程承包 企业网络项目管理信息系统的应用提供了可能和保障，应用的关键是企业必须改革原有的 管理模式和制度，技术手段与管理制度双管齐下，达到提升国际工程承包企业管理水平的 目的 　　一、网络项目管理信息系统建立的必要性和可行 　　在项目的实施过程中，有项目的实施等诸多方面的工作，还有众多的参与部门和单位 。每时每刻都产生各种信息，这些信息在项目部与总公司之间，项目部与业主监理之间， 项目部与其它单位和机构之间，项目部内部各部门之间，本地与外地之间进行沟通、反馈 、协调等不间断的流转，而目前这些大量和信息被分散保存在各自的 计算机 之中，或是 被锁在桌子或文件柜中，有的甚至还存在员工的头脑之中。由于信息的独立存放而不能方 便迅速的流转与查询，从而形成一个个的 “信息孤岛” ，使得沟通和协调的工作困难，而 国际工程承包企业经营的大范围、地域的大跨度，使企业的决策层不能及时全面地了解项 目的必要信息和相关数据，不能及时准确地作出决策。在竞争激烈的现代 社会 ，能否及 时获得信息并迅速做出反应，已成为衡量一个企业竞争能力强弱的重要标志。因此，传统 的工作方法已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具 　　随着信息网络技术的发展，对社会产生巨大的影响，给建筑 业带来革命性的变化。 建立在 计算机网络 技术上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想被纷纷应用到实 践中，同时我们利用各种方法和工具把零散无序的信息有序化，组成易于存取便于共享交 流的信息结构，大大提高信息沟通和采集的效率。管理思想和新技术、新工具的有机结合 给企业创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式， 这种新方式给企业带来了新的机会和挑战。它不仅仅意味着企业办公自动化程度的提高、 管理费用的降低，实际上它带来的是企业内部及企业与市场之间信息交流的重大变革，这 些变革应用于企业经营的核心环节，给企业业务流程、管理模式、组织结构乃至整体的发 展带来新的机会 　　二、网络项目管理信息系统具有的特 　　1.集成性 　　从其它系统中可以看出，集成是优化的基础，在工程项目管理中要实现。时间最短， 成本最低，质量最优，采用集成的思想构造项目全生命周期的信息系统一定要达到以下要 求：要求各阶段各侧面信息系统之间集成，无缝连接，构成一个整体，实现信息的互通和 共享；实现纵向集成，使其在工程管理的决策层、管理层和操作员之间实现自上而下和自 下而上的集成；实现业务流程的集成，从可行性研究、招投标到设计、施工等项目实施过 程的集成 　　2.分布性 　　信息流动在项目全生命周期的各个阶段、各部门、各单位之间，体现于项目管理的各 个方面。因此时间分布和地域分布都是网络项目管理信息系统的重要特征 　　3.系统性 　　构成信息系统的目标就是接通 “信息孤岛” 。要达到各个管理过程的有机集成，对信 息系统的管理需要系统地规划、系统地设计，包括各单元系统的开发和运行都需要在一个 有准备的系统或平台上进行；在保证各单元系统之间接口具有一致性标准的前提下，保留 各单元系统的独立性，留有单元系统升级发展的空间；各单元系统应最大限度地使用先进 和成熟的计算机技术，减少数据采集和操作环节，保证数据的准确性和一致性，进而提高 系统的实用性；各单元系统还应有较强的安全性和保密性 　　三、网络项目管理信息系统的实现要 　　1. 电子 化 　　计算机作为一种工具首先要求人们工作电子化，数据要存储在相应的数据库中，文档 采用 Office 系列软件编写，图纸、图片等以电子数据形式存在，只有资料的电子化才能 为网络项目管理信息化系统提供前提 　　2.网络化 　　在网络化 环境 中计算机才能发挥无穷的魅力，在网络中用户可以方便的沟通共享数 据库与文档，如 Weh 系统、E-Mail 系统，文件传输系统等，把各个系统联成一个大的系统 ，使用户时间与地域的限制降低 　　3.业务化 　　计算机是一个工具，能让它发挥作用必须和具体的业务、管理相结合，不同行业和领 域的软件就不同，起到的作用也不同，因此每个单元系统采用专用软件与具体的业务和管 理紧密联系起来，来完成业务和管理工作 　　4.规范化 　　计算机要求业务管理必须是规范化的，包括标准的数据格式、用语、业务流程等，否 则计算机无从处理零乱的数据。零乱的数据存在计算机系统中只是垃圾数据，不能起到应 有的作用 　　5.编码化 　　项目确定后要及时建立项目编码体