2021年人才招聘与面试技术版.docVIP

人才招聘和面试技术（ ） 8月27-28日 公开课 《人才招聘和面试技术》（ ）中国中国最系统、最专业、最有效招聘课程。中国企业招聘团体走向专业化最好选择！ 热线联络： 400-690-1881 0755 张老师 传真： 讲授?案例?互动?仿真演练?系统性?实用性?前瞻性 课程目标： 人才企业第一资源，企业人才梯队整体情况决定着企业关键竞争力。人才招聘是人力资源管理起点，招聘工作好坏不仅决定着企业短期内人才队伍配置情况， 而且影响着企业和职员长久内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取关键渠道，所以，人才招聘和选拔工作关系到企业经营整体成败。 “怎样快速招募人才？”“怎样科学面试人才？”“怎样正确定位评价标准？”“怎样有效配置人才？”这一系列问题便成为人才招聘中关键和难点，对此，我们经过长久实践和研究，结合古今中外人才选拔相关理论和案例，于 开发和设计出本课程，经过近10年来不停完善，本课程已经成为标准化精品课程。具体而言，学员经过参与本课程，将会有以下收益： 明确人才招聘管理对企业发展关键意义 把对招聘零星认识提升到系统性思索 掌握招聘工作基础技术 掌握招聘中甄选和测评策略 掌握科学系统面试评价技术 学会建立和使用招聘中相关工具 讲课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘人员 课程时间：2天?（ 8月27-28日) 培训地点：深圳 课程费用：￥3500元/人?(包含培训教材、午餐、茶点等) 课程纲领： 第一部分：怎样快速招募人才 一、招聘管理基础概论 人才招聘---汇聚人才窗口和基石 招聘管理关键内容和步骤 招聘和人力资源管理系统关系 招聘管理五大基础 二、招聘渠道及其策略 内部渠道辨析 外部渠道辨析 招聘渠道策略 渠道宣传广告 三、招聘团体组建要求 第二部分：怎样科学面试人才 四、甄选测评策略 影响工作绩效个体要素 人才测评和甄选内容 不一样测评方法比较 不一样甄选步骤和策略 五、面试四大基础技术 面试中非语言技术 面试中提问技术 面试中倾听技术 面试中组织技术 六、结构化面试模拟训练 第三部分：怎样正确选拔人才 七、选拔综合维度 地域文化分析 行业特征分析 企业特点诊疗 八、选拔专业维度 市场销售类人才特质 技术研究类人才特质 经营管理类人才特质 其它职业类人才特质 九、选拔价值观维度 第四部分：怎样有效配置人才 十、人才结构配置 团体绩效及角色分析 不一样类型团体结构组建 十一、?????? 招聘中信度识别技术 十二、?????? 招聘成本管理 十三、?????? 人才试用和培训 十四、?????? 课程总体咨询互动会议 主讲顾问： 苗红庄：率领发展顾问机构总经理，人力资源教授，中国人力资源开发研究会高级顾问，中国数十家大型上市企业、国有企业、三资企业特聘人力资源教授顾问，清华大学等高校人力资源总监班和MBA特约讲师，中国30多家培训企业签约讲师。 她曾前后在黑五类集团、美企业集团、智德源顾问企业等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。 她主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或国有背景企业、上市企业、合资企业和民营企业等各类不一样经济性质类型。项目内容包含：企业战略和组织变革、企业步骤体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市企业治理及母子企业管理等不一样方面。十年多管理及咨询经验，促进她形成了一套独特思索和处理问题方法，并创建有一套科学组织治理和人力资源管理模块体系。她所主导过管理咨询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊疗提议类汇报，见解采纳率95%以上；用户相关项目回头签约率为95%以上。 她主讲过课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理人力资源管理》《中层经理人10项关键能力》《企业治理和组织设计》《企业人力资源关键机制建设》《岗位分析和岗位评定》《人才招聘和面试技术》《职员培训体系建设》《薪酬设计和薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导和团体建设》《处理问题和思维创新》《让好心态成为一个个人习惯》等。她课程特点：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程重视学员参与和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在她培训过各类项目和企业，或受她新理念、见解启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受她理性思维鼓舞和激励，主动采取改善和突破行动；或因和其共同体验和参与相关关键项目活动，不停提升和完善。 她教导过部分用户有：德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中国烟草（珠海醋酸纤维）、美集团、广西斯壮股份企业、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子企业）、深圳东方杰房产企业、深圳市电达股份企业、中国广播电视系统、湖南株州硬质合金集团、湘潭钢铁集