生产计划制定管理规程.docVIP

广州东康药业有限公司 题目 生产计划制定管理规程 文件编号 SMP-MN-028-00 页 数 PAGE 2 / NUMPAGES 1 深圳康林生物科技有限公司 生产计划制定管理规程 颁发部门：质量部 编号： 页数： PAGE 1 / NUMPAGES 1 制定人 审核人 批准人 分发部门：生产管理部 年 月 日 年 月 日 年 月 日 生效日期 年 月 日 目的： 建立生产计划制定时应遵循的规定，保证生产计划有序。 范围： 适用于本公司生产计划管理 职责： 生产管理部经理、销售部经理、仓库主管 规程： 月生产计划的编制 1.1销售部在每月20日前以市场预测情况为基础，制定下月销售计划，交生产管理部作为制定生产计划的依据，编制出下月各品种的计划生产量。 1.2生产管理部根据销售计划及产品库存情况，制定出公司的月生产计划。 1.3生产部计划员按月制订下月市场预测中每个产品的生产计划，包括拟生产品种的代号、品名、规格、市场预测数量、计划量、完成时间、计划产值等。 1.4 其中计划量=市场预测量—库存量—安全库存量 1.5将生产计划一式三份，一份呈总经理、一份生产管理部存档、一份交物料采购人员作为制定采购计划依据。 1.6 应每月至少组织一次生产协调会,进行生产协调,参加部门有工程设备部、质量管理部、生产管理部、财务部、销售部、车间等。 1.7若市场需求发生较大变化或本企业生产条件发生较大变动时,需根据实际情况及时调整生产计划。 周生产计划的编制： 2.1生产计划员依据月生产计划、仓库库存量及产品销售趋势，编制出每周生产计划。 2.2周生产计划经生产管理部经理同意签字后，每周四将下周生产计划发放至各生产车间、销售部、质量管理部。