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在变化中取胜 ---- 文化的作用 文化及其理解 文化及其理解 文化及其象征 文化：人群为了生存而对环境作出的适应方式 基本特征：象征性 / 载体 基本标志：生活状况 / 风俗 / 教育 / 妇女地位 基本表现：思维方式 封建意识 封建意识：行为上的反映 重权力、职位，不重责任 重小团体、亲疏关系，不重合作 重他人，不重自己 重议论，不重行动 重形式，不重内容 文化的功能 文化的功能 （ 1 ） 文化的最大功能是达成共识 共同的事物 共同的言语 共同的举动 共同的感受 共同的事物 衣着 公开式的办公室 停车场 餐厅 企业用车 共同的语言 应诚实地了解顾客 顾客至上 不强调职位的高低 我们只有伙伴 我们不可依靠系统来满足顾客的需求 共同的举止 会议的参与 注意小节 个人关系与沟通 在危机中聚集商讨应对顾客需求的对策 品管圈 共同的感觉 这里对我们很好 我们喜欢这个地方 我们关心组织因为组织关心我们 文化的共同理解 优质顾客服务 危机中快速行动 有效的非正式小组 认同感 建设性建议及高效行为 缺席率、离职率低 文化的功能 （ 2 ） 形象鲜明 归宿感、认同感 培育新人、激励人 引导与塑造行为 自信、自豪感 促进组织目标 有效的价值观（３） 积极、乐观 努力进取、勇于创新 知错能改 知识更新、新陈代谢 言行一致、健康成长 跟着时代走 传达文化的方式（ 4 ） 传达文化的方式有多种，以下是常用的几种： 明文规定 ---- 组织哲理、信约 空间设计 行为模范、教学、指导 故事、传奇、神话 对危机的反应 组织设计 --- 系统、程序 招聘、提升、解雇的程序 如何应对变化 应对之一 改变思维 ，认识变化 . 稳定的环境 既得的利益 成功的过去 迟钝的触觉 固守本土观念的患因 “ 当知名的老科学家预测，某某事可能发生，他通常 是对的。但是，当他说，某某事不可能发生，那他通 常是错的。” －－亚瑟。克拉克 改变游戏规则的推动力 ?辨正思维 ?形象思维 ?宏观思维 ?过去、未来时 ?创新思维 ?系统思维 ?微观思维 ?现在时 未来三钥 预测 －瞻望未来 创新 －改变现状 卓越 －创造优势 - 乔 . 巴克 竞争力＝科技＋知识＋创新 价值 （市场需求） 创意 技术 ＋ 知识 （客观条件） 自我超越 3 个要 ? 开展境界教育，制 造创造性张力 ? 从“工具性”的工 作观转变为“创造 性”的工作观 ? 向极限挑战：自我 极限；常规极限 3 个不 ? 不想方设法控制员 工，而是启发他 ? 不压制影响变革的 力量，而是设法转 变它 ? 对员工和自己的要 求，不是“反应” 而是“创造”