提升个人能力的五项管理.ppt

| 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 30 展望未来，看清起点 回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么？你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目标？ 从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远 ? 记住，要敢于做梦！ 起点决定终点 你的起点在哪里，你的优势和劣 势各是什么，知道自己掌握了什 么管理理念、拥有什么专业技术。 自己的长处在哪里，如何更好地 发挥；自己的短处在哪里，如何 学习提升。你打算采取什么具体 的行动来达成你的目标？用几年 的时间？需要多少人力、财力等 来达成目标？当前可以采取的具 体措施是什么？认真回答一下问 题，为你的远大目标找到支点。 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 31 制定目标以终为始 制定目标 终极目标（ 60 年后） 远期目标（ 10 年后） 中期目标（ 5 年后） 近期目标（ 1-3 年） 本年目标 月目标 周目标 日目标 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 32 三组人 —— 三个村的实验 三组人分别向十公里以外的三个村子步行。 第一组不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只是跟着向导走。刚走了两三公 里就有人抱怨，走了一半时有人几乎愤怒了，甚至坐在路边不愿走了。而且越往后走情 绪越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程、 时间。走了一段路后，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程”。于是大家又向前 走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很漫长。 第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们 边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐，行程中他们用歌声和笑声来消 除疲劳，情绪一直很高涨，很快，他们就到达了目的地。 没有目标，便会失去方向；太远的目标 会让人觉得遥不可及，同样会让人感到 疲惫失去动力，因此，再远大的目标也 要化解为具体可实现的阶段目标。 小实验 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 33 设定目标的五项原则 设定目标 五项原则 完成 时限 明确 具体 长短 结合 具有 挑战 量化 衡量 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 34 如何设定目标 为什么要实现这个目标 把目标写下来 目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望 酝酿目标 这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心地投入？ 会使我更有安全感吗？ 能否想象达成这个目标的情形？ 会使我和别人相处的更愉快吗？ 假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要拥有什么样的财富？ 你想成为什么样的人？ | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 35 制定实现目标的期限 分析你的起始点 ① 我究竟有什么才干和天赋？ ② 我的主要优势是什么？ ③ 我最明显的缺点和劣势是什么？ ④ 我曾有过的成功记录 ⑤ 我所处的时代和环境对我有什么机遇？ ⑥ 我与什么人物来往 / ⑦ 与之合作我想得到什么结果？ ⑧ 我的知识和技能，是否跟上时代的脚步？ 确认实现目标的障碍 分析目标 分析目标 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 36 寻找支持 ? 确认达成目标需要的知识和技能 ? 确认对实现目标有帮助的人和团体 ? 制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 将目标视觉化 制定实现目标的计划 马上行动现在就做 将目标视觉化 梦想板 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 37 分解目标的六大步骤 第一步 规划你的人生蓝图表 第六步 把周目标拆分到日 第五步 把月度目标拆分到周 第二步 设定你的中期和近期目标 第三步 设定你的年度目标 第四步 把年度目标拆分到月 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 38 1 、 每周总结、矫正目标 2 、循环往复、天天修炼 目标达成的两大方法 头一天晚上设定明日目标 上周五设定下周目标 上周 30 号前设定下月目标 上年度 11 月 30 日前设定明年目标 四 条 重 要 建 议 一年 365 天，天天 目标评估，反省改 进，日积月累，没 有完不成的目标。 | 资料来源：中国铝业公司运营转型团队 39 心在远方、路在脚下 《冠军梦》 1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日 本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他 凭什么取得如此惊人的成绩时，他向众人讲述了这样一个 秘诀： 我刚开始参加比赛时，总是把我的目标定在 40 多公里 外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫 不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来我改变 了做法，每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地 看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来