2021年酒店前厅经理面试技巧.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
酒店前厅部经理职位说明书 职位名称 :前厅部经理 所属部门: 前厅部 直接上级: 总经理 直接下属: 前厅主管、领班 岗位本职:前厅营业及服务管理 工作职责: 制订前厅经营目标、预算方案、工作计划、工作程序及工作考评措施。 协调前厅资源,完成经营目标。 制订营销价格政策并监督实施。 制订本部门培训计划,定时组织职员技能和素质培训。 制订工作安排计划,合理排班,确保人员合理调配。 提出提升菜品质量、创制新菜品提议。 协同用户代表分店推销工作。 按前厅现场管理制度检验前厅店堂物品摆放及布局,确保符合标准。 向总经理述职。 每日检验本部门所属区域清洁卫生、设备设施、消防器具等,确保能正常营业。 每日检验前厅部职员到岗情况、仪容仪表、工作程序及服务质量等。 每日检验用餐预定情况,了解和掌握预定信息。 巡视本部门所属区域并做好统计,发觉问题即时处理。 每日审阅和指示本部门营业报表、各项汇报和申请等。 处理和处理客人投诉。 参与例会,实施总经理指令 现场处理突发事件,遇紧急问题立即上报。 接待关键用户,建立大用户档案。 活跃本部门工作气氛,协调下属职员关系。 制订下级岗位说明书,定时听取其述职,考评其工作。 20填写下级过失单和奖励单,按权限内程序作出处理。 21.提出本身合理化提议,并受理下级提出合理化提议,按程序给处理。 22.定时造访或约见vip用户,虚心听取客人意见,改善和完善工作。 完成总经理交办其它任务。 领导责任: 对前厅部工作目标完成情况负责。 对前厅现场管理效果负责。 对前厅整体服务质量负责。 对客人投诉处理效果负责。 对多种营销方案、促销计划实施结果负责。 对职员纪律行为负责。 对本部门设备、设施维修和保养负责。 对本部门物品申购、验收、领用检验控制负责。 对前厅成本控制合理、有效负责。 对分店关键用户关系维持负责。 工作权限: 对客人用餐费用有低至8折打折权。 对职能部门消费,重大问题处理有免单提议权。 对退换菜有同意权。 对促销方案、营销计划有审核权。 对领班、收银员有奖惩提议权。 对直接下级岗位有调配权。 对领班(不含)以下职员有奖惩决定权。 对下属工作有培训、考评权。 对用户投诉有紧急处理权。 对前厅管理模式有修改提议权; 对分店经营中出现问题有提议权。 任职者素质要求: 年纪:25-35 性别:不限 学历:大专或以上 专业:酒店管理或旅游管理 工作经历: 餐饮行业三年以上工作经验,担任过领班、前厅主管等职务 资格认证: 身心健康,能负担满负荷工作; 热爱刘一手火锅事业,含有高度责任心和上进心; 严格遵守各项法律、法规,含有良好品质道德和职业素养; 学历证书、相关培训证书、健康证。 相关技能: 公共关系、心理学等理论和经验。 参与刘一手总部培训,并达成要求。 受过餐饮或人事管理服务专业培训,有良好业务技能; 其 她: 忠诚于企业;较强沟通能力和管理能力;形象端庄,有亲和力篇二:酒店总经理经典面试题 1、你认为怎样才能成为一名合格酒店管理企业总经理(或酒店管理企业总经理应该含有哪些方面条件或素质)?酒店管理企业总经理和单体酒店总经理区分在哪里? 参考答案:含有良好职业道德和敬业精神,对企业有强烈责任感;精通酒店管理业务,经验丰富;善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识;讲求效率,处事果断,勇于竞争,勇于负责;作风正派,办事公道,不徇私情。单体酒店总经理以本身酒店效益最大化为关键目标;酒店管理企业总经理除考虑单体酒店效益最大化外,还要考虑本身酒店管理企业宏伟发展。 2、请列出现在中国较为著名经济型连锁酒店名称(包含民族品牌及国际品牌),并进行简单比较。 参考答案:著名国际品牌法国雅高酒店集团旗下经济型酒店品牌宜必思。其特色是:提倡现代、舒适和快捷专业服务。优势比较:强。 世界著名酒店管理企业美国胜腾集团旗下酒店品牌--速8酒店,是世界上最大特许经营经济型酒店品牌,现在在全球拥有近2200家连锁店。其特色是:用户以自驾车旅游者、商业和休闲旅游散客等中等消费群体为主。优势比较:中等。 锦江之星。锦江之星旅馆是中国规模最大综合性旅游企业集团--锦江国际集团子企业,是经营管理中国经济型连锁旅馆锦江之星专业企业。其特色是:物美价廉、简练实惠。优势比较:中等。 香格里拉是香港上市企业香格里拉(亚洲)品牌,该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--糖王郭鹤年郭氏集团旗下。香格里拉一向重视硬件设施豪华舒适,加上亚洲人殷勤好客之道,成为适合亚洲人文化著名酒店品牌。 香港朗豪酒店是一家 全新落成一家高级酒店,在旺角,大型购物中心和六十层甲级办公室大楼,将成为该区中心枢纽,为整区带来全新面貌。酒店共有490间客房。踏出酒店范围便是香港热门购物之一女人街及运动用具街,周围设有各类交通工具

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档