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公司晨会管理制度 1 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）公司晨会管理制度 1 2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习 , 增强每位员工的舞台感 , 提升员工的自信心 , 增强彼此的了解 , 增强团队的斗志 , 促进团队成员的融合 , 进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤 , 了解员工的出勤情况 , 增强员工的纪律感 , 提升公司的正常工作秩序 , 增强员工的时间观念 , 促进员工的自觉性、积极性 , 进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式 , 使员工进入积极、高昂的工作状态 , 一日 之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式 , 促进员工的学习能力 , 思维能力 , 表达能力的提 升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标 , 日工作进度 , 员工间的业务竞赛等形式 , 增强员工的紧 迫感 , 促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解 , 知识分享、工作心得等形式 , 推进员工的学习进程 , 不断提高员工的工作能力及职业素质 , 间接推动各项工作的达成。 3）通过管理人员的工作安排总结 , 要求员工明白近期的工作重点 , 按照工作重点进 行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会 , 并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离 , 左右一拳距离为宜 , 不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装 , 严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮 , 精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时 , 要求以响亮的口号 , 拍手示意结束会议。 三、适用对象 本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人 1 / 3 员、在职员工、保安人员、售后人员）。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间 8：30、冬季作息时间 8：00 准时开始） , 晨会时间以 15-20 分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时 间严禁超过 9：00 结束。 2、晨会参会人员： 1）、公司总部督导人员。 2 ）全体管理人员。 2 ）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员 3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置 4、晨会形式：室内队列式会议 五、晨会流程 1、早会前流程 （1）、早会主持人提前十分钟到店。 （2）、在晨会开始前 5 分钟开始播放积极向上 , 励志类音乐 、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。（4）、准备好所需要的道具。 （5）、主持人和会议负责人交流。 （6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间 , 并且平复员工的情绪。 、每日晨会流程 1）晨会倒计时 1 分钟 主持人列队：向右看齐 , 向前看 , 稍息 , 立正 , 报数 , 总结出勤率。 2）主持人问候大家 , 宣布晨会开始 主持：各位亲爱的家人 , 大家早上好！ 团队：好 , 很好 , 非常好 , 耶（加动作） 3）、一起喊公司口号： 我们的愿景是：打造（店名）一流市场。 我们的 我们的目标： 我们的口号： 2 / 3 我们的宗旨： 3）主持：今天是 X 年 X 月 X 日（历史上的今天等作为开场白 , 引出激励话语 , 提高 员工士气）。 4）点名进行考勤通报。 5）进行早会的主要内容 总结昨天的工作 发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点 强调三令五申的制度 , 为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训 主持：带读《羊皮卷》提前打印好 , 每人一份 , 读一小段 6）主持做简单总结 , 宣布晨会结束 , 大家开始正常工作。 3、会后流程 1）由当日主持人填写会议记录 , 由本店的管理人员协助完善 , 并且签字存档 , 形成 企业成长或企业文化建设的珍贵材料。 3 / 3