如何正确理解“5m1e”管理方法.pdfVIP

如何正确理解“5M1E ”法 在制造行业工作的朋友一定会接触，并且很熟 5M1E 法，这个方法是我们解决现场质量问题的首选途径，问题发生 后通过组织相关人员进行“人、机、料、法、环、测” 的分析，可以很快挖掘出可能导致问题发生的各种因素，识别出主 要原因和次要原因，进而有针对性的进行改善，标准化，纳入日常监督管理，确保问题不再重复发生。 “人、机、料、法、环、测”这 6 个因素是导致现场工作、工序和产品质量产生波动的主要原因，正确理解和运用好 5M1E 法，是解决现场质量问题的金科玉律。然而虽然这个方法很基础，使用起来也很普通，但是是否已经真正理解了 5M1E 的概念，能够正确应用 5M1E 法，我相信糊里糊涂的还是有不少。 今天我把 5M1E 法概念和如何应用初步进行了梳理，希望分享给有需要的朋友。 环境 5M1E 人员(Manpowers) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements) (Environment ) 定义 操作人员、与问题发生相机器设备、工装夹具、生产、包装过程使用的加工工艺、工装选择、指法规、政策、体验、测试、检验、测量时采 关的人员。 检验工具、测量设备材料、配件、耗材等。操作规程等。 社会、自然、 取的方法、频率等 等。 经济，工作现 场的温度、湿 度、照明、辐 射、噪音、通 风、干扰、振 动、室内净化、 污染程度、清 洁条件等。 理解 人员本身具备的知识条 机器设备、工装夹具、材料、配件、耗材等的工艺是否满足设计要 社会经济大环 体验、检验、测量时采取的方 件，受培训或指导的程度，检验工具、测量设备结构、尺寸、成分、物求，耗材更换是否合理，境我这里抛开 法、频率是否正确、合理，结 对既有规则的执行力，对等的品牌、精度、使理性能、化学性能等是工装选择是否准确、可暂不讨论，工 果是否记录。 质量的认识、技术熟练程用寿命和维护保养 否满足设计和质量要 靠，操作规程是否合理作现场环境即 度、身体状况等都会影响状况等，这些因素会求。材料直接作用与产直接影响工序质量，进我们熟知的5S， 其工作的质量，工作质量直接影响工序质量，品，一旦不满足要求，而影响产品质量。 参考我另外一 差异导致工序质量出现 进而影响产品质量。在使用寿命和可靠性 篇博客理解。 波动，进而影响产品质量。 方面质量会严重不足， 造成产品质量不稳定 或早期失效。 变异 * 人员变更 * 新采购