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工厂副厂长岗位职责 【篇一：生产厂长工作职责.】 生产厂长工作职责 怎样负责好企业全方面生产，怎样做好本职内工作汇报，总结。作为一名合作生产厂长，有哪些具体工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料： 1.在总经理领导下，全方面负责企业生产运行，一切管理行为向总经理负责； 2.严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责； 3.组织生产，设备，安全，环境保护等制度拟订，检验，监督，控制及实施； 4.帮助总经理编制企业中长久发展计划，审定年度生产，销售综累计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案； 5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划立即组织实施，检验，协调，考评； 6.负责设计工厂改造计划，设计工厂产品布局和工序间协调； 7.亲密配合营销部门，确保订，定产品协议推行； 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺步骤，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提升产品市场竞争力； 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制，实施，严格实施安全法规，生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故发生； 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划； 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系； 12.立即编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标识表.认真做好生产统计核实基础管理工作，重视原始统计，台账，统计报表管理工作，确保统计核实规范化，统计数据正确性； 13.督导工厂各部门日常生产活动，定时召开相关会议，发觉问题，分析原因，采取有效方法，确保生产线正常运转； 14.抓好生产统计分析汇报.定时进行生产统计分析，经济活动分析汇报会，总结经验， 找出存在问题，提出改善工作意见和提议，为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料； 15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间； 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严厉调度纪律，提升一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节省能源； 17.抓好生产管理人员专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检验，考评，评选； 18.落实，实施企业成本控制目标，主动降低厂区多种成本，确保在提升产量，确保质量前提下不停降低生产成本； 19.认真抓好超领物料损耗统计，必需做到“有因必补无因不批”标准。 20.负责确定本部门目标，工作计划.组织实施，检验监督及控制； 21.按时完成企业领导交办其它工作任务。.[1] 生产厂长工作内容 1.组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检验、监督、控制及实施; 2.帮助总经理编制企业中长久发展计划，审定年度生产、销售综累计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划立即组织实施、检验、协调、考评; 4.亲密配合营销部门，确保订、定产品协议推行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺步骤，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提升产品市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法 计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核实基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性; 10.督导工厂各部门日常生产活动，定时召开相关会议，发觉问题、分析原因，采取有效方法，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析汇报，中国大学网范文之工作总结:生产厂长工作内容，工作总结《生产厂长工作内容》定时进行生产统计分析、经济活动分析汇报会，总结经验、找出存在问题，提出改善工作意见和提议，为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提升一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源; 14.抓好生产管理人员专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检验