青岛海尔战略委员会实施细则.pdfVIP

Haier 青岛海尔 董事会战略委员会实施细则 青岛海尔股份有限公司 董事会战略委员会实施细则 第一章 总则 第一条 为适应公司战略发展需要 增强公司核心竞争力 确定 公司发展规则 健全投资决策程序 加强决策科学性 提高重大投资 决策的效益和决策的质量 完善公司治理结构 根据 中华人民共和 国公司法 上市公司治理准则 公司章程 及其他有关规定 公 司特设立董事会战略委员会 并制定本实施细则 第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的 专门工作机构 主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研 究并提出建议 第二章 人员组成 第三条 战略委员会成员由三至七名董事组成 其中应至少包括 一名独立董事 第四条 战略委员会委员由董事长 二分之一以上独立董事或者 全体董事的三分之一提名 并由董事会选举产生 第五条 战略委员会设主任委员 召集人 一名 建议由公司董 事长担任 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致 委员任期届满 连 选可以连任 期间如有委员不再担任公司董事职务 自动失去委员资 - 1 - Haier青岛海尔 董事会战略委员会实施细则 格 并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数 第七条 战略委员会下设投资评审小组 由公司总经理任投资评 审小组组长另设副组长1 2名 第三章 职责权限 第八条 战略委员会的主要职责权限 一 对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议 二 对 公司章程 规定须经董事长批准的重大投资融资方案 进行研究并提出建议 三 对 公司章程 规定须经董事会批准的重大资本运作 资 产经营项目进行研究并提出建议 四 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议 五 对以上事项的实施进行检查 六 董事会授权的其他事宜 第九条 战略委员会对董事会负责 委员会的提案提交董事会审 议决定 第四章 决策程序 第十条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工 作 提供公司有关方面的资料 一 由公司有关部门或控股 参股 企业的负责人上报重大投 资融资 资本运作 资产经营项目的意向 初步可行性报告以及合作 方的基本情况等资料 - 2 - Haier青岛海尔 董事会战略委员会实施细则 二 由投资评审小组进行初审 签发立项意见书 并报战略委 员会备案 三 公司有关部门或者控股 参股 企业对外进行协议 合同 章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组 四 由投资评审小组进行评审 签发书面意见 并向战略委员 会提交正式提案 第十一条 战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议 进行 讨论 将讨论结果提交董事会 同时反馈给投资评审小组 第五章 议事规则 第十二条 战略委员会每年至少召开两次会议 并于会议召开前 七天通知全体委员 会议由主任委员主持 主任委员不能出席时可委 托其他一名委员 独立董事 主持 第十三条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可 举行 每一名委员有一票的表决权 会议做出的决议 必须经全体委 员的过半数通过 第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决 临 时会议可以采取通讯表决的方式召开 第十五条 投资评审小组组长 副组长可列席战略委员会会议 必要时亦可邀请公司董事 监事及其他高级管理人员列席会议 第十六条 如有必要 战略委员会可以聘请中介机构为其决策提 供专业意见 费用