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KPI绩效管理操作手册（4/2）经营业绩计划的制定 第四部分绩效计划 二、经营业绩计划的制定 各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司 （集团）经营业绩目标的层层分解的过程， 也是各子公司和总公司 （集团）之间就关键绩效指标， 权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。 （一） 经营业绩计划的要素 公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面： 绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。 权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重， 以体现工作的可衡量性及对公司整体 绩效的影响程度。 目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类， 以界定指标实际完成情况与指 标所得绩效分值的对应关系。 绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。 （二） 公司经营业绩计划的步骤 集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。 确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理, 收集汇总数据，计算绩效分值。 集团（总公司）经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系 各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0一 0年十二月 二0一 0年十二月