商务运作模式分析08612.pptVIP

? 实现，如何实现对于商务模式的成功极为重要。然而，对 于模式的实现的好与坏的研究远不如对商务模式其他部分 那么多。不管怎样，公司必须了解它的战略、结构、人和 环境相互适应的程度如何。有一种判断方法可以判断公司 未来运作的好坏，即公司团队中人的类型。逻辑是这样的： 人是一切事物的中心，特别是对于那些初创的公司更是如 此。合适的人可以使组织结构运行良好，他们能够建立合 适的体系来实现商务模式。在决定是否向一家风险公司投 资的时候，风险资本公司通常将其大量精力集中在对其执 行商务模式的团队的成员的考察上。团队质量的好坏不仅 决定于团队内成员的好坏，而且决定于他们所拥有技能相 互协调互补的程度。每个人的好坏决定于他拥有的知识和 其他一些无形的因素，如工作热情等。 ? 成本结构，公司的成本结构是收入和产生这些收入所用成 本之间的联系。每单位美元所使用的成本越低，企业的收 益越高。高的收入可以产生市场力量，相对于价格的接受 者来说，企业可以拥有很强的与顾客谈判的能力，而且可 以制定比较高的价格。进一眇来说，如果企业拥有比较低 的成本，就可以通过降低产品和服务价格把节省下来的成 本所带来的部分好处转移给顾客。这样的话，企业可以拥 有一个比较低的收入成本比率。对于高成本结构来说，这 不一定就是一个错误。因此，比较成本结构对于测量每单 位顾客令人价值的成本是非常有用的。评价成本结构包括 测量相对于