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{营销策略培训}市场热点 板块关注及评论概述 段模块ＬＣＭ厂，奇美电子终于再也掩饰不住移资内地的冲动。 就在愚人节前一天，奇美集团前董事长许文龙表示，奇美电子将赴上海设立ＬＣＭ厂，供应 大上海地区为主，未来也不排除与内地当地企业合作。 虽然此前也传闻奇美电子已在宁波设立ＬＣＭ厂，且正在进行建厂中。但记者致电宁波市外 经贸局时，得到的答复是：投资计划已被国台办取消，具体原因不清楚。 许文龙的前世今生 如果不是“绿色”台商的称号，许文龙和他所创办的奇美集团也许不会进入人们的视线。身 处台湾石化业的中游，奇美对于普通人来说相当陌生。 关于许文龙的身世，最常被引用的一件事就是：他出生在日本殖民统治时代的台湾，小学毕 业后，通过人情关系以“候补”的名义念了台南附工。后来在台南工业职校的三年里，他的 成绩永远是全班最后一名。 作为奇美集团的前身，许文龙 1959 年创立的 “奇美实业股份有限公司”是台湾第一家压克 力板生产者，在短短 10 年内，奇美一跃成为世界上顶尖的压克力板供应商之一，许文龙亦 被称为“台湾压克力板之父”。 自1960 年代起许文龙经营的奇美实业即与日本三菱重工搭上线，获得三菱油化株式会社大 量技术资金援助，并合资成立保利化学公司，生产极有发展前途的ＰＳ系列产品，同时选定Ａ ＢＳ作为拳头产品。 其后 30 年间，奇美在石化中下游制品上获得大量利润，逐渐成为世界第一大ＡＢＳ／ＡＳ 厂商，许文龙也因而被捧为 “世界ＡＢＳ大王”。1998 年，奇美实业营业收入 300 亿元新台 币，在“台湾前500 大企业集团排行榜”上位居第 25 名，在石化制品业位居第一。 如今，奇美关系企业已成为台湾石化生产与贸易大财团，在台湾石化工业中的重要地位与王 永庆的台塑集团不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的称号。 奇美有两大支柱产业，其一是石化，其二就是电子。 上世纪 90 年代，在日本三菱商社和旭化成公司的技术资金支持下，奇美进军朝阳产业ＴＦＴ －ＬＣＤ（薄膜晶体管液晶显示面板），并于 1998 年成立奇美电子股份有限公司。3 年后， 奇美电子与ＩＢＭ合资成立ＩＤＴｅｃｈ公司，成为奇美集团历史上非常重要的里程碑。翌 年，奇美电子首次公开上市。此时，奇美集团加ＩＤＴｅｃｈ公司年营收净额达新台币 1000 亿元，员工人数达 1 万余人。 关于许文龙的身价，业界揣测良多。最权威的说法，当是2004 年福布斯杂志公布的全球 10 亿美元富豪榜，其中台湾有 10 人上榜，许文龙排在第 6 。10 年前，许氏以其财富净值 90 亿 元新台币，在台湾岛内 “百大富豪排行榜”上排名第 43 位。10 年时间，奇美集团由年营业 额不及 10 亿美元，大幅扩增至 30 亿美元。 在奇美博物馆的网页上，字里行间遍布对这位创始人的溢美之词，许文龙俨然成为奇美的精 神支柱和符号象征。正如有的媒体所言，虽然奇美宣称许文龙早就想退休，但明眼人都知道， 这只不过是他玩的花招而已，许文龙仍是奇美的真正老板。 2 、“南水北调”工程两大焦点水价上涨与资金之忧 水资源是基础性的自然资源和战略性的经济资源，是生态环境的重要控制因素。展望未来， 水资源正日益影响全球的环境与发展，水资源的可持续利用及其相关科学问题，已经成为新 世纪全球共同关注和各国政府的重点议题之一。 南水北调工程是缓解中国北方地区水资源短缺的局面，优化水资源配置的重大战略性基础设 施。南水北调工程分东、中、西三条调水线路，建成后与长江、淮河、黄河和海河四大江河 相互联系，将构成中国水资源“四横三纵、南北调配、东西互济”的总体布局。南水北调工 程是当今世界上最大的水利工程，工程本身点多、线长、面广，技术难度大，管理要求高， 而且工程涉及经济、社会、环境的方方面面。 为真正把南水北调工程建设成为世界一流的工程，2004 年 6 月 7 日至8 日，由中国社会科学 院工业经济研究所主办的“流域综合管理与南水北调工程”国际研讨会将在北京港澳中心瑞 士酒店召开。就南水北调存在的问题及解决思路，本报采访了有关官员和学者。 价格上涨把南水北调工程推到一个两难困境 作为迄今为止最大的水利工程，南水北调已经开始在东线以及中线动工。但是即便是现在， 学界仍然没有完全达成统一的意见。 目前，中国的水资源总量大约为28000 亿立方米，居世界第六位，但人均占有量仅为世界平 均数的 1／4 ，属缺水国家。而且，中国的水土资源时空分布不均衡，有统计数字显示，黄河、 淮河、海河三大流域和西北内陆的面积占全国 50％，耕地占 45％，人口占 36％，水资源总 量只有全国的 12％，尤其是华北、京津地区，更是严重的水资