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民营企业公司治理中家族冲突的解决路径 ［摘要 ］民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业 治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情 感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在 冲突。在民营企业公司治理层面， 当所有权与经营权分离时， 民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又 能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业 的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企 业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法 律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业 公司在成长过程中，需要在公司治理的关键环节上进行设计 和把握，从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业 化的公司治理，实现企业的可持续发展。 ［ 关键词 ］民营企业；公司治理；家族冲突；解决路径 ［中图分类号］F276.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1006 — 5024 (2014) 04—0056—04 现实中，以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经 济契约为纽带的现代公司理性往往存在着冲突，民营企业公 司治理的核心任务是要解决企业治理和家族治理之间的冲 突，民营企业家就必须设计和探索出解决这一冲突的有效路 径，它既能够确保家族利益，又能实现企业有效管控和健康 发展。 一、民营企业面临的公司治理风险 对民营企业的组织与行为进行研究时，西方经济学传统 重点关注市场和厂商。但对中国民营企业而言，家族制度对 公司治理与企业绩效有着重要和决定性的影响（李新春， 2008）。民营企业能否在开放的市场环境与知识经济时代保 持发展，从而成为大型的现代企业组织，取决于是否能够进 行有效的制度变迁（徐淑英、边燕杰、郑国汉， 2008 ） 司治理是民营企业走向制度化、规范化和专业化发展的必由 之路。中国民营企业大多数带有家族企业印记，因此，中国 的民营家族企业具有家族和企业两个系统的特征。企业治理 着重通过企业现代化的董事会结构进行管理，而家族治理则 重在家族议事规则、决策机制、财富管理和股权分配等运营 管理（陈凌冯， 2012）。这两个系统既有互相重合的方面， 也有彼此矛盾之处。 民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和 家族治理之间的冲突。通过规范化与专业化的公司治理，以 实现家族企业的可持续发展。以血缘和信任为纽带的家族情 感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在 冲突。家族治理的情感导向与企业治理的理性导向，也有着 潜在的冲突与矛盾。中国民营企业公司治理的核心问题是企 业治理机制与治理规则建设（李维安、陈小洪、袁庆宏， 2013）。李东（ 2005）认为，对中国家族企业的研究缺少法 律层面的考察，提出家族理性应该包含均衡、中庸、安全、 稳定、和睦与和谐等家族经济理性原则，并认为民营企业选 择合适的公司治理架构与制度安排是避免家族冲突，实现基 业长青的理性选择。 甘德安（ 2010）提出家族是影响民营企业公司治理的活 跃因素，他认为： “从复杂适应系统看，家族企业治理是一 个存在于复杂社会经济环境，具有多决策主体的复杂适应系 统”。民营企业家在家族企业公司治理中起到决定性的作用。 公司治理结构是否合理与企业的管理绩效密切相关。在民营 企业向公众企业转型的过程中，公司治理结构与治理机制， 也面临着新的挑战。家族控股股东与家族小股东、家族股东 与公众股东、家族股东与机构投资者、企业控股家族与职业 经理人围绕企业的控制权与管理权等方面都会存在竞争与 冲突（冯里、李安安， 2011）。民营企业上市的过程既是家 族资本增加开放性、融入社会资本的过程，也是家族企业治 理向上市公司治理过渡的过程。在这样的过渡过程当中，职 业经理人、 机构投资者、 家族外部董事作为重要利益相关者， 在公司治理中的作用日益凸显。公司治理的完善程度与公司 的股权结构，以及公司治理中对管理层的激励方式，都直接 影响着民营上市公司的经营绩效。在这样的公司治理结构之 下，要求控股股东家族对在关键岗位与权力分配方面，进一 步扩大对家族外部成员的开放程度，以期改善公司治理（郑 石桥、王建军、张伟， 2008）。战略管理专家、律师、投资 顾问等专业人士作为家族企业顾问，在民营企业公司治理中 的智囊团作用与影响力也日益增加（ Trish Reay、 Allison W.Person and W.Gibb Dyer ，2013）。规范化的民营企业公司 治理，需要在家族利益与企业利益之间找到共同的利益，从 而更好地适应商业环境的变化，以应对来自企业与家族两个 系统的挑战（徐鹏、宁向东， 2011）。在民营企业公司治理 层面，当所有权与经营权分离之时，民营企业家就必须设计 和找到既能够确保家族利益、又能实现企业有效管控和健康 发展的公司治理路径。 民营