浅谈如何对员工进行有效激励管理学论文-.pdfVIP

浅谈 ：如何对员工进行有效激励 　　论文摘要：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只 有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力， 使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、 去创造、去革新，才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效 激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展 实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用 价值。 　　激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组 目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资 源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限 度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组 目标的实现，已 成为今天人力资源管理中主要的课题。 　一、有效激励的作用 　 1、调动员工的积极性 　　员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工 的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使 他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅 满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业 目标。 激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断 提高工作绩效都有十分重要的作用。 　2、留住企业优秀人才 　　激励存在于人力 资源管理的每一个环节，每一个环节又都体 现员工的价值，让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到 顶尖，企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让他的工作具有挑战 性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头， 还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让 他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适 合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。 二、有效激励应注意的问题 1、基础性工作必须完善 　 若没有科学健全的 岗位规划和 岗位分析，很难保证对不同 岗 位的人的工作进行公平、公正的评价，同时也很难建立客观的绩效考 核制度。好的绩效考核制度 对员工产生积极的激励作用，相反，绩 效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。 2、精神激励不容忽视 　 很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去 做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。事实并非 如此。还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的，何须费 神去表扬呢?至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责 骂他们。要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会 受到激励。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬 能带来积极影响的机会。 3、激励不等于奖励 　　很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制 时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。从完整意 义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和处罚是对立统一的。 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚 至淘汰等。 　4、奖励失败也是激励 容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。管 理者应让一切具有创业精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道， 只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。　　 三、如何进行有效激励 　 1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工 　　托马斯·彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而 且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足 员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他 们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自 尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要， 那么员工才能以组 事业为中心，同时组 的士气一定能够得到改善 和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是 什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些 培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的 愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是 旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的福利，在学习 充电的同时，也会放