如何发挥人力资源管理的战略性地位.docxVIP

如何发挥人力资源管理的战略性地位 战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。本文为企业 各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提 供了一定的指导。 国际经济危机快速地席卷全球，国际市场需求下降让中国企业深切的感受到了冬天的寒意，也让中国 经济的未来蒙上了一层阴影。就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、北京的冬天还 是哈尔滨的冬天？我们不得而知。”这充分反映了当前国内企业领导者的真实心态。而柳传志在 08 年中 国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——调整战略、苦练内功。面对危机，企业应从人 力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。就目前情况来看，战略性人力资源管理工 作的开展刻不容缓。 在认识了何为战略性人力资源管理之后，接下来我们的关注点就落到了如何才能发挥人力资源管理的 战略性地位，保证战略性人力资源管理的有效实施上来。经过笔者综合思考，归纳出要发挥人力资源管理 的战略性地位，主要需要从高层管理者和人力资源管理工作者两个层面上开始着手。 ●高层管理者层面 17HR 要发挥人力资源管理的战略性地位，首先必须从企业的高层管理者层面开始着手。企业的高层管理者 必须对战略性人力资源管理工作予以足够的重视和支持，并且能够正确的认识战略性人力资源管理的作用 和