《绩效主义毁了索尼》.docxVIP

绩效主义毁了索尼（参考消息/世界经济） 2006年索尼公司迎来了创业 60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨， 而今却变得满身污垢、 黯淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故， 世界上使用索尼产锂电池的约 960万台笔记本电 脑被召回，估计更换电池的费用将达 510亿日元。 PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部分批量生 产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。 PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说 卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时， 游戏机部 门的经营亏损将达 2000亿日元。 多数人察觉到索尼不正常恐怕是在 2003年春天，当时据索尼公布，一个季度就出现 约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了 “索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率 说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的 两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。 身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是 长期内不知不觉慢慢退化的。 “激情集团”消失了 我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。 因半导体收音机和录音机的普及， 索尼那时 实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是 “索尼神话”受到了社会的普遍关 注。进入公司的第二年。奉井深大总经理的指示，我到东北大学进修，其间我提出了把天线 小型化