《绩效考核的标准化管理》.docxVIP

绩效考核的标准化管理 标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用丁管理活动中， 遇到问题，管理者总是 试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必 要的人力物力，使管理效率得到提高。 不可否认，标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益，通过采用标准化，管理者可 以有更多的时间，员工可以更加高效率地工作，企业的管理水平不断得到改进和提高。 标准化虽好，但做过了就可能适得其反了，绩效考核就是一个典型的例子。 很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化，希望通过一定的手段把复杂绩效 考核固定下来，形成标准化的模式，在他们看来，把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核 表使用起来比较简单，各级经理也比较容易配合，绩效考核做起来就容易多了。 绩效考核的标准化主要表现在： 不管员工从事的什么工作，在考核的时候都使用同一张考核表，考核内容相同，标准相 同，绩效考核表被格式化地固定下来。 下面我们就来分析一下绩效考核标准化的问题，看看绩效考核标准化到底是否受用。 速描： 绩效考核表通常由人力资源部设计，而且各类员工的考核表是通用的。 在设计这些表格的时候，HR经理并没有太多征求直线经理和员工的意见， 只是凭借自己 对绩效考核的认识，非常理想化地把一些模糊的考核项列入绩效考核表，并根据经验判断给每 个考核项赋予相应的分值和权重，把绩效考核表格式化地固定下来，