商场专项企划部年度工作专题计划.docVIP

篇一：商场企划部工作计划 商场工作计划 转眼已到年底，已近在眼前，回顾工作历程，即使总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见；新年将即，针对本部门工作特殊性质及特点，对下十二个月度工作进行展望和计划。 职务分析 企划，广意上讲应为计划、策划、实施及监督，即依据市场环境特点及改变，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包含为企业计划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而依据我们商场本身性质及特定要求，临时性企划职权关键表现在整个商场美陈及广告公关策划实施、企业本身形象包装，及各类活动策划和实施三个关键方面。 所以，在下十二个月工作计划中，将针对以上三个关键工作来进行。 一、活动策划 思想叙述 就现阶段而言，本市各大商场销售额关键是依靠制造多种形式活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达成引导消费者消费、提升本身销售额目标。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，不过怎样在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多消费者，发明更多价值，要掌握市场改变，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，现在对我们而言怎样提升策划水平推进招商,拉动客流,是我们工作关键。 我们对全国商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也经过网络了解和电话咨询等,深入了解到万达整体策划也不是她们自己搞,完全是依靠大连展览企业。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物致命弱点，她们在策划方案中融入多种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐步向以服务为轴心商业综合体转化；将原来美陈投资大量压缩,全部采取租赁模式。她们策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和落实《商业4t营销理论》。把我们原来供给商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁供给商，这么我们将大大节省了商业美陈投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度文化专题，对于多个关键节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度专题确定各大节日专题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织多种革命历史题材专题展览，致力于打造非盈利性文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌正能量。 这就需要花大量时间做好各方面调研工作，依据消费者思想及商场本身等原因综合分析来制订方案，这一点将是离别以往仅以折扣、降价为关键销售突破第一步。 商场壮大，离不开新老用户不间断物质资助。不停把潜在用户变为用户，把用户变为老用户、忠实用户，也将是商场发展必由之路。所以，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不停经过相关活动把用户提升为长春卓展家族一分子、一部分，应是战略计划之一，而会员卡也将在下十二个月各个活动中具体表现和利用起来。 整个年度文化活动为消费者发明商品以外价值空间和值得体验真实感受。主动策划组织各类带有公益色彩文化展览及专题活动，强调和消费者情感沟通，争取在消费决议前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这么一来将会引发对我商场整个价格体系猜测，对于我们活动也就感觉参与不参与无所谓了（反正天天全部一样，全部有“活动”）。我们商场以后发展方向给人感觉应该是朝高级次进发，活动策划工作将改变以往以直接利益为主导策划重心，要转向以公益性服务为重心休闲体验模式。一直以专题文化全程贯穿，并巧妙植入品牌营销理念，经过文化整合，把商场原有“牵驴式”促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦休闲体验环境，以公益性姿态服务广大消费者。这一点我们现在已经走在全部商场前沿。 专题文化巡展活动应尽可能把握在一周至十天左右，让消费者对我们活动产生饥渴感，达成只要我们一有活动，就能有显著绩效目标和效果。 文化巡展工作关键计划 1、在活动策划方案制订时间方面，坚持以4t理论为基础，确保大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，方便各部门有时间做好充足准备和修改工作； 2、整个活动必需要专题鲜明，将原来“我们出资，广告企业制作”模式，今年要根本改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展展品订制，在此基础做全程策划。为了愈加好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制订方案前30天内做好相关活动调研工作； 3、为确保年度专题巡展活动有效性，在活动实施中，要和大连企业紧密配合，能够请她们到长春来深入深入了解我们活动和商场实际情况，最好派专业公关人员和大连企业保持关系，并确保价格稳定性； 4、对4月份“海洋文化”专题展览，6月份“中国船文化”专题展览，7月份“革命历史”题材专题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品按时到位，和纸媒宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能让商家为我们活动担负部分资