团队建设总结及专题计划.docVIP

团体建设工作总结及思绪并计划 团体建设作为企业发展基石和推进力，越来越被企业决议层重视，并纳入企业战略决议关键组成部分。团体就是指一组个体组员为了实现一个共同目标，根据一定分工和工作程序协同工作而组成有机整体，不仅强调个人工作结果，更强调团体整体业绩。团体成功充足必需条件：公平公正竞争环境、一脉相承企业文化、雷厉风行实施能力、富于激情学习气氛、行之有效绩效考评、贴合实际培训机制、勇于担当责任意识、不停优化工作步骤和全体组员通力协作。现就 1月-9月团体建设工作总结及10月-3月团体建设思绪并计划陈说以下： 一、1月-9月团体建设总结 面对以来国家经济形势急剧改变和钢材市场动荡不安，云南钢材市场延续低迷和颓势，市场恶性竞争此起彼伏，造成企业利润率大幅下滑。同时面临昆明城市计划深入开展和大拆大迁非理性操作，在此形势下，在集团企业战略决议下，我们主动开拓昆钢供给链和服务链业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭供给，打造全新钢企合作模式，使得企业运行逐步步入良性循环，主动应对拆迁危机，稳定企业团体和市场商户。 公平公正竞争环境 作为企业建立团体最根本理念：公平公正竞争环境,企业加强以下几方面制度建设和沟通机制： 尊重每个人权利和义务； 学会相互欣赏和熟悉； 互敬互重，相互包容，但不放纵； 建立相互信任关系； 勤于沟通，有效沟通； 对全部些人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。 一脉相承企业文化 在每星期全体职员例会和部门例会过程中，加大对于企业理念宣传、讲解和讨论； 在实际工作当中，教导和培养职员对企业、对用户和对家人责任心、诚信力； 经过日常例行人资谈话和私下交流，对职员疑问和难处给予解答和帮助； 加强职员对于集团和企业战略发展了解认识，激励建言献策； 深化服务意识，加强用户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 雷厉风行实施能力 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”专题活动； 加强过程管理和监控，在过程中发觉工作态度、工作能力和工作方法问题； 经过针对性培训和面对面交流，处理态度、能力和方法上问题； 加强工作安排合理性、过程监督立即性、结果检验长久化和事后分析正确性，引入PDCA质量循环管理体系学习和实操； 加大实施能力绩效考评。 4、富于激情学习气氛 A、每七天最少一次全体职员有针对性培训学习； B、每七天部门内部最少一次进行业务学习； C、每七天部门之间最少一次集体交流学习； D、建立长久有效培训学习机制，确保学习内容切合实际，有针对性处理职员面临短期和中长久实际问题； E、加强碰到问题后讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智； F、定时进行管理理念、能力和思绪培训、学习和讨论； G、依据实际情况，有针对性提供外请或外派培训机会； H、规范培训机制可实施性，加强培训学习和绩效考评联络。 5、行之有效绩效考评 A、根据集团和企业实际需求，逐步建立起切实可行绩效考评机制； B、依据企业和岗位实际需求，在KPI设计和评定方面倾向于贴近实际，可操作性强； C、对于不一样岗位绩效考评内容和关键指标有所不一样； D、对于绩效考评内容和关键指标，依据实际情况和职员完成情况，在指标和权重方面定时或不定时进行适度调整； E、在绩效考评体系实施前、重大调整前和内容指标微调前均提前通知职员，并开会具体解释、讨论，确保职员知情权； F、在绩效考评过程中，做到公平公正，对于绩效考评奖惩要有实据，已建立表格具体统计在案，以备核查； G、接收职员质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性和职员进行绩效考评结果访谈，倾听意见和提议； H、严格绩效考评结果正确性和公平性，对于绩效考评结果调整改变已经做到完全公告，以备核查； I、还原绩效考评真实目标，依据绩效考评结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一培训学习和经验交流。 6、行之有效培训机制 A、依据实际情况，已建立一周、一月和一季培训计划； B、加强培训学习纪律管理，已建立培训登记、笔记统计检验、培训考评基础管理制度； C、加强培训效果评定系统建立，现在仅限于经过访谈路径了解和业务实操结果进行判定； D、建立定时提交工作实际问题机制，大力激励部门和职员申请定向培训； E、依据培训需求，进行筛选，分为集体共性培训和一对一培训； F、培训内容更多倾向于处理实际业务问题、企业基础管理和风险控制需求等方面围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面宏观培训； 7、勇于担当责任意识