地产公司项目计划管理专题.ppt

* 项目计划管理问题 运营管理中心 项目计划编制、调整 项目计划执行与汇报 项目计划分析 一、项目计划管理内容 二、项目计划管理的要求 page * 新增项目计划编制流程 集团运营管理中心根据公司的会议决议，下发关键节点计划； 二级公司分公司根据集团关键节点计划，组织编制项目整体开发计划，并报审批； 二级公司分公司计划专员将审批后的整体开发计划录入系统，并发起审批，运营管理中心审核锁定。 新增项目计划编制流程图及ERP审批流程图如下： 项目计划编制、调整 一、项目计划管理内容 page * 新增项目计划编制流程图 新增项目计划ERP审批流程图 发起计划审批 项目经理审核 分公司总经理审核 地区公司总经理审核 运营中心计划经理审核 运营中心分管副总经理审核 运营副总裁审核 总裁审批 归档 分公司主管工程副总经理审核 page * 项目计划编制、调整 项目计划调整 调整依据：年度经营计划、下半年经营计划调整意见、总裁办公会议纪要意见。（无以上的意见不允许发起计划调整审批） 调整流程图如下图： 发起计划审批 项目经理审核 分公司总经理审核 地区公司总经理审核 运营中心计划经理审核 运营中心分管副总经理审核 运营副总裁审核 总裁审批 运营中心归档 分公司主管工程副总经理审核 运营中心计划经理审核 影响关键性节点 不影响关键性节点 page * （1）一般工作项汇报 （2）阶段性成果汇报 （3）未完成原因评价 （4）周报汇报 （5）形象进度汇报 计划执行与汇报 page * （1）一般工作项汇报 做什么 已开始的工作项,每周最少汇报一次； 汇报的内容包括:是否完成、当前进度、预计完成日期、 形象进度描述、未完成原因、对后续工作影响分析； 工作项责任人登录系统进行审核； 汇报时间: 每周最少汇报一次； 汇报的时间在每周五下午前； 周一之前必须审核完毕。 page * （２）阶段性成果汇报 做什么 指的是标志某一项工作完成的成果； 提交工作项产出的成果,并报进行审批； 汇报时间: 工作项完成，且有成果产出时提交； 汇报的时间在每周五下午前。 page * （3）工作评价 做什么： 工作项责任人，负责对未按时完成的工作项进行原因分析； 汇报时间: 每月对本月延迟完成的工作项做一次评价； 注意事项: 必须选择未完成原因分类。 page * （4）周报汇报 做什么 分公司项目计划专员登录进度系统，生成项目周报； 集团运营管理中心计划经理负责审核； 汇报时间: 汇报的时间在周五下午前； 注意事项: 在周报的备注栏，填写项目的说明情况。 page * （5）形象进度汇报 做什么 各项目的计划专员，上传工作现场的照片； 汇报时间: 每周上传一次； 注意事项: 每组、每张照片必须填写描述文字。 page * （1）达成率分析 （2）运营简报 （3）未完成原因分析 项目计划分析 二、项目计划管理要求 page * 1、分公司总经理组织好项目整体开发计划的编制与调整。强调编制要及时、调整要严控。 2、项目计划的具体经办人、责任人及时完成项目计划的执行与汇报。强调高度的责任心。 3、分公司总经理要加强计划的执行统筹管理工作（以后增加项目负责人审批）。 4、集团职能管理中心要及时配合完成具体项目的相关计划工作项。 THANKS!