大型房企工程管理部职位说明书.doc

工程管理部 文件编号 RH-ZW-GC 版本/修订 A/0 职位说明书 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 工程管理部 职位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 部门架构图 3 二、 部门岗位职能矩阵表 4 三、 部门人员能力素质结构表 5 四、 职位说明书 6 1） 部门负责人 6 2） 项目计划管理 9 3） 项目质量管理 11 4） 项目技术管理 13 工程管理部职位说明书 编制说明： 本职位说明书由在职员工和主管上级、集团人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据； 工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。 部门架构图 部门岗位职能矩阵表 （◆表示主责；◇表示参与协助） 部门岗位 部门职能 部门负责人 项目计划管理 项目质量管理 项目技术管理 工程技术研究与管理 ◆ ◆ 前期管理 ◇ ◆ ◇ 工程管理协调 ◆ ◇ ◇ ◇ 工程质量管理 ◆ ◇ ◆ ◇ 工程进度管理 ◇ ◆ 工程安全文明管理 ◆ ◇ ◇ 本地项目技术管理 ◆ ◇ ◇ ◆ 工程管理（异地） ◆ ◇ ◇ ◇ 部门人员能力素质结构表 类型 素质或能力项目（等级：1\2\3\4\5） 部门负责人 项目计划管理 项目质量管理 项目技术管理 业务能力 掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 5 3 3 3 学习能力 善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 4 3 3 3 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。 4 3 3 3 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 4 3 3 3 沟通能力 能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。 4 4 4 4 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 3 3 3 3 适应能力 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。 4 3 3 3 决策能力 能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。 4 4 4 4 职位说明书 部门负责人 基本资料 职位名称 部门负责人 职位编号 RH-ZW-GC001 所属部门 工程管理部 岗位定员 １ 直接上级 工程总监 职务序列 直接下级 项目计划管理、项目质量管理、项目技术管理 管理幅度 直辖3个岗 发展通道 工程总监 职位目标 在工程总监的领导下，负责工程管理部工作，处理工程质量技术管理相关工作。 工作联系 公司外部相关单位：政府相关部门施工单位 公司外部相关单位： 政府相关部门 施工单位 监理单位 直接上级： 工程总监 公司内部相关部门及岗位： 技术管理部 项目管理部/异地项目公司 市场策划部 销售管理部 总裁办 成本管理部 招标合约部 本岗位 本岗位 直接下级： 直接下级：项目计划管理、项目质量管理、项目技术管理 职责权限 序号 工作职责 工作描述 输出文件 KPI 1 通用职责 1） 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 专业职能规划及业务规划 部门计划及预算 部门管理制度、工作标准、业务流程 相关计划完成率 2） 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 3） 负责组织部门内的培训工作； 4） 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5） 负责落实本部门绩效考核工作； 6） 负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实； 7） 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 8） 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 工程技术研究与管理 组织搜集行业、竞争对手的工程技术数据，建立公司工程技术信息库； 工程技术标准 施工工艺控制标准 组织研究公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并指导实施； 组织对各项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定； 组织收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。 3 前期管理 参加项目论证、项目策划工作，配合完成分期开发工作； 项目总体开发计划 计划按时完成率 参加设计各阶段评审工