房地产集团公司工程管理手册p.pdf

目 录 第一章 工作目标 第二章 管理架构 第三章 工作职责 M O 第四章 岗位职责 C . 第五章 工作制度 G N 第六章 工作流程 O L 第七章 工作表格 U H Z 第八章 管理细则 . W 第九章 集团公司表格 W W 网 龙 筑 1 第一章 工作目标 一、作好监督控制工作，确保工程质量 认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、规范和规程；贯彻保证工程质量的 各项管理制度和管理方法；制订保证工程质量的技术措施；在设计、施工过程中贯彻预防为主的方针，加 强对设计、施工各阶段工程质量的检查、监督和验收等管理工作。 二、缩短工期 承包合同中应明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，使设计周期与施工工期和经济 效益挂钩，以促使工期的缩短，妥善处理好设计工作进度与施工进度的协调、配合问题。采取宁奖勿罚的 原则，主动配合，积极协作。 三、节约投资、提高效益 监控勘察单位确保勘察成果的准确性和可靠性；监督设计单位严格按照国家设计标准和技术规程、 规 范并与本公司的设计标准相结合进行设计，防止盲目增大荷载和加大安全系数，加大工程投资；要求设计 M 单位推广标准设计，优选设计方案；要求设计单位对工程项目推行限额设计，按照批准的总概算控制初步 O 设计、施工图设计和不合理的设计变更，施工图预算总造价确保不突破限额的总投资，严格控制（审批） C 设计变更和工程签证，根据合理要求（条件）进行工程索赔，严格按工程合同支付工程款。 .