地产集团工程师职业技能题库（100题）.doc

PAGE PAGE 45 工程师考试题库及解答方案（工程） 题目类别 问题描述 答 案 备注（考题来源、图片以及说明， 1 工程 工程管理手册（第一版）**地产项目工程施工样板引路制度中要求， 1.0项目主体结构完工时或2.0项目在主体结构施工进度达到要求后，工程施工样板按户型或套数的选择原则？ 答：主体结构完工时，1.0项目原则上按照每1户型各做1套（栋）完整的施工样板。或（2.0产品线单位工程在主体结构施工进度达到要求后，选择一层内的不同户型、公共区域及外立面做1套完整的施工样板。） 工程管理手册（第一版）**地产项目工程施工样板引路制度 2 工程 工程管理手册（第一版）**地产工程材料封板管理制度中要求，中标单位（供货商、指定分包单位）提供的样板需一式几份？经哪些部门或负责人签认（封板）后分别保存在甲方和项目监理部的材料样板间内，用于材料供货进场的对照验收？样板间对于大件或贵重样板(如门扇、大型设备等)如何存放？ 答：中标单位（供货商、指定分包单位）提供的样板需一式两份，经设计、甲方项目工程部、招采负责人签认（封板）后分别保存在甲方和项目监理部的材料样板间内，用于材料供货进场的对照验收。样板间不易(宜)存放的大件或贵重样板(如门扇、大型设备等),其实物图片及相关资料必须由项目设计代表(或装饰设计师)的签名确认作为货品进场验收的参照物。 工程管理手册（第一版）**地产工程材料封板管理制度 3 工程 工程管理手册（第一版），集团工程管理流程及作业指引的支持性文件有哪些？ 答：1）《安全文明施工管理作业指引》2）《项目进度管理作业指引》3）《设计变更作业指引》4）《现场洽商作业指引》5）《材料设备验收作业指引》6）《项目竣工验收及产品交付作业指引》7）《工程质量管理作业指引》。 工程管理手册（第一版）集团工程管理流程及作业指引 4 工程 简述工程管理手册（第一版）**地产工程资料档案管理制度中片区项目部工程资料档案管理职责？ 答： 1）严格执行工程资料档案管理制度，积极推广先进的资料档案管理方法。2）设置专人负责工程资料档案管理工作。负责编制、整理项目实施过程中涉及到的资料档案，以及收集和汇总勘察、设计、施工和监理等单位立卷归档的工程档案，并严格按照当地建筑工程技术资料管理规程中的表3.7.1，对资料档案进行立卷归档。保证资料档案的及时、准确、完整、真实。3）要求勘察、设计、施工、监理等工程相关单位严格按照当地的《建筑工程技术资料管理规程》（DB13（J）35-2002）等相关规范标准以及协议合同的约定编制、整理、归档工程资料档案，并进行监督和审查，确保建设工程资料档案的形成与工程进度同步。4）审查过程中对不合格的资料档案应采取有效措施，督促整改，达到合格标准。5）加强工程资料档案的保管，特别是涉及到经济签证及合同类的资料应妥善保管。做好防盗、防火、防虫、防潮工作，确保工程资料档案的完整有效。 工程管理手册（第一版）**地产工程资料档案管理制度 5 工程 简述**地产片区项目工程管理标准（第一版）关于片区工程项目资源管理要求准则中对甲方项目部、总包单位、监理单位、分包单位的要求？ 答：甲方项目部：工程立项时，项目经理及技术负责人应到位；在工程进行三通一平前，项目经理、生产经理、技术负责人及电气工程师必须到位；总包进场前全部管理人员必须到位。 总包单位：总包管理人员及劳务人员配置，应按本标准进行配置，并不得随意调整，且应按各施工阶段及时进行劳务人员的调整。 监理单位：监理单位管理人员的配置，应按本标准进行，并不得随意调整 分包单位：片区项目应加强对其他分包资源单位的管理，切实保障各分包资源单位有足够的管理人员及技术力量，避免因分包资源单位的影响造成工程进度滞后，或影响主要工程的正常进行。 **地产片区项目工程管理标准（第一版 6 工程 简述**地产片区项目工程管理标准（第一版）片区工程项目管理准则中的管理动作（包括关键管理动作和一般管理动作）？ 答：关键管理动作：新开工项目必须进行工程全程策划（三级计划和施工总平面部署、施工组织设计、监理规划）；继续推行第三方工程质量评估；建立片区项目月（周）定期的工程质量自查联检体系；根据片区项目工程进度阶段状况，公司工程管理部（或其他部门）将进行工程巡检（或专项检查）；公司将继续推动各片区之间的交流学习，逐步提高各项目的管理水平；适时举办资源供应商大会，宣讲《**地产片区项目工程管理标准》，促进各方的了解和合作；全面推行战略集采、战略合作； 一般管理动作：设计交底、图纸（或专项方案）会审；监理周工程例会（重点是会议纪要和落实）；片区项目工程内部例会；总包班前技术交底；自查联检、第三方工程质量评估、公司工程问题的闭合落实。 **地产片区项目工程管理标准（第一版 7 工程 **地