木门企业战略规划方案.docVIP

恒 春 木 门 （—） 战 略 规 划 12月22日 目 录 第一部分 战略分析 之一：木门行业发展、现实状况及未来 一、基础历程 二、行业企业基础情况 三、市场空间 四、存在问题 五、行业估计 六、对行业发展几点见解 七、对行业发展几点想法 八、企业品牌意识正在觉醒 九、跨行投资助推行业发展 十、市场洗牌立即到来 之二：企业现实状况和分析 一、产品 二、宣传 三、市场 四、管理 五、人力资源 之三：企业SWOT分析 一、优势分析 二、劣势分析 三、机会分析 四、威胁分析 第二部分　战略计划 一、战略定位 宗 旨 价 值 观 企业精神 口 号 经营理念 二、战略目标 目标体系 1、经营目标 2、资金投入计划 三、企业战略 （1）总体战略 （2）总体战略解释 ①坚持新优特 ②相关多元化 ③组织生态化 ④实现优强大 （3）迎合需求是品牌助推器 （4）“跑马圈地”和“精耕细作”并行 （5）深入挖掘细分市场 （6）精耕渠道是营销根本 （7）企业软实力才最关键 第三部分　恒春企业职能战略 一、恒春业务组合战略标准 1.突出窄业务域中宽、深产品线恒春业务组合结构标准 2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合方向标准 3.标准产品和非标产品、成熟产品和成长性产品业务组合优先性标准 二、恒春营销战略标准 1.营销理念 2.营销模式 3.营销基准 4.营销渠道模式 5.营销特色 三、财务战略标准 1.投资方向 2.财务管理 四、人力资源战略标准 1.人力资源战略目标标准 2.人力资源战略人才培养标准 3.人力资源战略队伍建设标准 4.人力资源战略选人用人标准 5.人力资源战略培训标准 6.人才贮备战略 五、企业文化战略标准 1.企业文化战略关键 2.企业文化战略取向 3.企业文化战略沟通 六、组织战略 1.生态型企业结构系统目标 2.生态型企业循环系统目标 3.生态型企业指挥系统目标 4.生态型企业元素系统目标 5.生态型企业特征系统目标 七、E化战略标准 1.E化战略内容 2.实施企业e化战略对策思绪 ①ERP（企业资源计划） ②CRM（用户关系管理） ③SCM（供给链管理） ④VM（价值管理） ⑤KM（知识管理） 后 记 国家发改委权威数据显示，中国每十二个月新生15万家，死亡10万家。60%企业5年内破产，85%企业消亡，民营企业平均寿命只有2.9年！反响企业这些现象，教授得出结论：很多企业质量、成本、管理、营销等全部存在严重问题，从而无法调高企业竞争力！ 三年企业靠老板，五年企业靠团体，五年以上企业靠什么？ 面对日趋竞争猛烈市场，我们方向何在？ 面对行业立即到来大规模洗牌，我们企业靠什么站住脚跟？ 面对残酷市场“战争”我们真准备好了吗？ 木门行业，是一个充满生机朝阳行业，行业前景宽广。站在建材全行业角度，来透视木门行业发展历程、发展轨迹和行业发展关键问题。怎样把握行业走向、大势，确定目标，分析路径，有步骤实现企业发展战略计划，这是木门品牌努力争取做强做大发展大计。 第一部分　战略分析 之一：木门行业发展、现实状况及未来 一、基础历程 中国木门行业发展历程，能够概括为以下几部分： 1998-1999年，起步阶段，北方木门开始兴起； -，早期发展阶段； -，旺盛发展阶段，渠道上开始进行全国性招商； -，则处于高速发展阶段，有厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其它行业企业、资金开始介入； -，仍然保持较快发展，但年产值和出口增速减慢，且因为中国一二级城市楼市处于连续调整期，及受多种大环境原因影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临2-3年局部整合。 总而言之，发展历程，50-60%市场份额仍然处于现场做门“手工者”手中，因为建筑门洞口尺寸非标准化，所以规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来，行业前景宽广，这次“盘整期”，也将成为产业升级一次契机。 二、行业企业基础情况 近几年，木门行业逐步走向成熟，在家居业中地位开始显现，也吸引了很多其它行业企业和资金介入。据统计，目前全国大大小小门企约10000余家，含有一定规模、以机械化生产为主3000多家木门生产企业，在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地域、西南、西北地域六大生产基地。近两年，中原腹地木门企业，也如同雨后春笋不停涌现。目前，中国木门作坊式中小企业居多，没有出现一家家喻户晓全国性品牌，行业仍处于发展、规范阶段。据行业机构初步估计，年产值在1000-3000万元之间，约占40％；3000万元-5000万元约占30％；5000-1亿元约占30％；亿元以上产值30家左右。值得关注是多年来有部分大家俱、地板企业转产木门行业，客观上会推进行业发展。未来行业发展到一定水平时，统领行业肯定是机械化程度高、规模大、工厂化