组织建模方案2—事业部.ppt

yonyou software Co., Ltd. 中山分公司：唐劭辉 2013 年 7 月 28 日 组织建模方案经验分享 -- 嘉宝莉 NCV6 项目案例 项目简介 1 组织建模方案 2 问题讨论 3 4 yonyou software Co., Ltd. ? 嘉宝莉化工集团是集研发、生产、 销售于一体的现代化高新技术涂料 企业。 ? 产品包括：内墙漆、外墙漆、装 修木器漆、家具漆、油墨、工业漆、 防水产品、装修辅材等。 ? 行业地位：国内涂料行业前五名 ? 在全国设有 4 个“生产基地”、 7 家子公司；总经销 1000 多家，终端 销售店面 10000 多家。 企业介绍—嘉宝莉化工集团 yonyou software Co., Ltd. 项目背景 V5“升级”V6： 2008 年 11 月， NCV502 上线 应用范围：财务、供应链、生产制造、产品成本 2013 年 1 月，正式启动“升级”NCV6 yonyou software Co., Ltd. 子公司 总部 法人组织架构图 嘉宝莉集团 嘉宝莉化工集团股份 四川嘉宝莉 上海嘉宝莉 河北嘉宝莉 ( 筹建中 ) 集团财务部 人力资源部 自然涂 罐厂 技 术 中 心 行 政 部 财 务 部 市 场 部 采 购 部 生 产 管 理 部 子公司模式 营 销 中 心 家具漆事业部 工程漆事业部 家装漆事业部 客服部 yonyou software Co., Ltd. 组织建模方案特点 1 、关注战略 2 、组织结构分析 3 、跨组织业务 流程 4 、考虑未来变化 建模整体思路 V5 升 V6 V5 与 V6 在组织建模的转变 项目简介 1 组织建模方案 2 问题讨论 3 4 yonyou software Co., Ltd. 企业战略目标 长期目标 ? 2020 年销售规模过百亿，做到整体涂料行业全国 前三名，纯利润率高于行业平均水平 中期目标 ? 2015 年之前，销售规模达到 50 亿元左右，通过增建或并购的 形式，建立五个以上的生产基地，进行多区域运作。 短期目标 ? 确保销售业绩稳步增长（约 23 ％的复合增长率）， 2013 年之前建立一套 可复制的管理体系（包括人力资源、营销、研发、 ERP 等），提高运营效 率，科学控制成本，提高企业的利润率 1 、关注 战略 2 、组织结 构分析 3 、跨组 织业务流 程 4 、考虑未 来变化 yonyou software Co., Ltd. 关键战略举措 关键战略举措 核心组织能力要求 ? 明确各 产品线 的市场定位； ? 制定清晰合理的推广策略 ? 梳理产品品种，优化产品结构 ? 聚焦有利润优势的产品发展 ? 规模化扩张（ 新增、并购 ） ? 深化渠道 ? 分析把握市场真实需求及未来走 势，寻求研发的重点 ? 贴近终端客户需求、快速反应 品牌推进 产品聚焦 渠道扩张 技术创新 客户服务 1 、关注 战略 2 、组织结 构分析 3 、跨组 织业务流 程 4 、考虑未 来变化 yonyou software Co., Ltd. ? 小集团、大公司： 集团职能简单：共享服务中心（ 财务与人力资源） 子公司产供销一体化 ? 组织模式转型： 目前：矩阵式 ( 子公司 + 事业部 ) 未来：独立事业部 ? 新公司的组织特点： 不断发展调整 公司职能一体化 事业部核算 动态性、前瞻性 组织建模 组织建模思路 结构特点 建模思路 yonyou software Co., Ltd. 子公司 总部 法人组织架构图 嘉宝莉集团 嘉宝莉化工集团股份 四川嘉宝莉 上海嘉宝莉 河北嘉宝莉 ( 筹建中 ) 集团财务部 人力资源部 自然涂 罐厂 技 术 中 心 行 政 部 财 务 部 市 场 部 采 购 部 生 产 管 理 部 子公司 + 半事业部 营 销 中 心 家具漆事业部 工程漆事业部 家装漆事业部 客服部 1 、关注 战略 2 、组织结 构分析 3 、跨组 织业务流 程 4 、考虑未 来变化 yonyou software Co., Ltd. 管理组织架构图 1 、关注 战略 2 、组织结 构分析 3 、跨组 织业务流 程 4 、考虑未 来变化 董事会 总经办 集团管委会 管理中心 技术中心 采购中心 生产管理部 事业部 家具漆 家装漆 工程漆 子公司 四川公司 上海公司 河北公司 集团财务部 HR 部 事业部组织 建模？ yonyou software Co., Ltd. 子公司 组织建模方案 1 —业务单元与职能 总部 嘉宝莉集团 嘉宝莉化工集团股份 四川嘉宝莉 上海嘉宝莉 河北嘉宝莉 ( 筹建中 ) 集团财务部 人力资源部 自然涂 罐厂 技 术 中 心 行 政 部 财 务 部 市 场 部 采 购 部 生 产 管 理 部 营 销 中