组织结构功能设置职位说明书_.ppt

xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人 员的任命及变更 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能 力指标），并提出奖惩建议 - 督导下属全面负责公司行政后勤服务工作，并提供 必要的支持 - 出席公司中高层工作会议；并接受总裁与总监指派， 参加总裁办公会议，参与有关决策的讨论、制订， 或接受工作质询 - 其他由总裁、总监指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：行政财务总监 平行关系：与其他各部门高级经理保持信息互通和 协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格 ： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，人力资源管 理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作 经验，管理协调能力强。 职位名称 ：行政部高级经理 职位编号： SM2 主要任务 ： 统率所属人员，在总裁和行政财务总 监的指导下，具体负责公司行政、人事的管理与执 行工作 主要分项工作如下： - 拟定公司人力资源发展规划及人力资源管理制 度，并监督实施 - 对人力资源中介商的甄选 - 拟定员工能力考评指标 - 组织撰写经理及经理以上级人员考评方案（包 括重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案 - 主持对经理及经理以上级人员的考评工作并提 交总裁会议审核后实施奖惩 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 根据公司发展规划与各部门要求，领导本部门 员工制定公司培训计划并组织培训活动 - 根据招聘程序，主持开展公司招聘、晋升、岗 位轮换等工作 - 拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业 绩考评指标 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 职位名称 ：财务部高级经理 职位编号： SM3 主要任务 ： 统率本部门人员负责公司财务运营及管 理 其主要分项工作为： - 参与公司预算大纲的制定 - 参与公司年度、季度业务计划的拟定 - 负责拟定公司部门预算和公司年度、季度预算 - 参与客户评审和供应商评审工作 - 参与公司库存规划 - 主持公司综合税率的设计 - 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 - 负责公司现有项目的融资及还贷计划的编制， 并监控实施，保障资金运用，努力降低融资成 本 - 督导本部门员工按时正确完成会计核算，并提 供必要的支持 - 拟定公司财务管理制度，报总裁审核批准后负 责监督实施 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩 考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下 属人员的任命及变更 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其 他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席公司中高层工作会议；并接受总裁与总监 指派，参加总裁办公会议，参与有关决策的讨 论、制订，或接受工作质询 - 其他由总裁、行政财务总监指定与自行发展的 工作 工作关系： 向上关系：行政财务总监 平行关系：与其他部门高级经理、总裁办主任等 保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格 ： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、 经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，管理和预测能力强。 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 组织结构、功能设置、职位说明书 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 第 5 版 说 明 ? 本版在第 4 版的基础上，结合流程讨论的结果修 改而成，修改主要是因为我们对部分流程进行了 优化，也赋予了一些科室新的功能，因此有必要 作第 5 版修改 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 组织结构及职位层级、功能层级设置 部门组织结构及功能设置 部门主管职位说明书 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 xx 组织结构图 （组以下级略） 总裁 总裁办 高级副总裁 采购部 销售部 市场计划部 执行副总裁 行政部 行政财务总监 储运部 人事科 维修科 安全作业科 调度科 总务科 业务总监 财务部 董事长 信息技术部 总裁助理 资金科 会计科 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 战略决策层 战略执行及决策 支持层 经营决策支持及 专业管理支持层 经营执行层 xx 主要功能部门分为 4 个层级，分别为： 总裁 总裁办 高级副总裁 采购部 销售部 市场计划部 执行副总裁 行政部 行政财务总监 储运部 人事科 维修科 安全作业科 调度科 总务科 财务部 董事会 信息技术部 总裁助理 业务总监 会计科 资金科 xx 能源有限公司 组 织 结 构 及 职 位 说 明 书 职位层级说明 President 级 分为总裁、执行副总裁、高级 副总裁 三个职位 , 统一称号为：总裁 Director 级 分为行政财务总监、营运总监 与