组织结构设计实施管理咨询.ppt

组织结构设计实施 管理咨询 目录 ? CIV —— 创则咨询公司简介 ? 组织结构设计的方法论 ? 组织结构设计项目的实施方法 依据客户的需求，我们提供全方面的管理咨询服务， 并提供相关的变革方案建议和实施支撑 变革咨询（方案实施支持） 核心能力确定 战略选择和行 动计划 公司治理结构 的设计 组织架构设计 管控模式设计 …… 人力资源规 划 岗位 / 薪酬 绩效管理 能力素质管 理 企业文化 …… 流程优化重组 全面预算管理 供应链管理 信息系统规划 及管理 … 细分市场与业 务定位 品牌价值管理 渠道优化 产品管理 分销体系建设 …… 全面风险管 理 重大项目风 险管理 内控管理 …… 风险内控管理 营销与品牌管 理 流程与供应链 人力资源与企 业文化 战略、组织 与管控 人才测评 员工发展 领导力与执 行力培训 营销培训 …… 人才测评与管 理培训 ? 核心能力确定 ? 战略选择和行动计划 ? 公司治理结构的设计 ? 人力确认和价值定位 ? 考核和激励机制设计 ? 人力资源流程设计 ? 集团财务管理体系 ? 预算管理 ? 资金管理流程 ? 战略成本管理 ? 建立支撑企业战略的 IT 整 体战略 ? 评估 IT 的价值，投资有效 性， IT 项目实施 ? IT 系统运营和绩效 ? 动力和阻力分析 ? 对策及变革计划 ? 协助变革计划的执行 战略具体化 Strategy Articulation 业务模型设计 人力资源管理 1 2 3 财务管理体系 IT 规划管理 变革管理 4 5 6 ? 管理模式和组织架构 ? 核心业务流程 ? 绩效和监控体系 CIV 目前提供的管理咨询服务主要包含如下六大方面 以 客 户 为 中 心 的 流 程 型 企 业 管理创新的重要手段 - CM 发展思路 机制创 新 技术创 新 管理创 新 流程设计 组织变革 IT 应用 业务流程设计的项目目标 国际综合 竞争力 组织结构的设计受到目标、环境、人员多种权变因 素的影响，不存在一种绝对“最佳”的组织结构模 式 组织结 构设计 环 境 变 化 环境复杂性 随着技术的复杂性、生产 能力等的提高，管理幅度 和集权分权等组织管理因 素将面临着新的变化和新 的要求 组织规模扩大，管理体制会依次 面临领导危机、自主危机、控制 危机，促使组织结构不断发生变 化 员工的价值观、态度、期 望、能力等都会对组织结 构的设计造成影响 以公司发展目标为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过完善 公司管理模式，解决组织管理的关键问题，提高公司价值创造能力，打造公司核心竞 争力。 组织设计 的目标 组织结构设计工作和其他管理系统有着密切的逻辑 关系，需要确保各模块相互匹配 组织结构方案 绩效考核和 激励机制的 设计 组织结构的具 体设计：部门 职能、岗位设 置及职责描述 组织设计的 基本目标 组织设计的 基本原理 新组织 需解决的 主要问题 愿景和战略 对组织体系 的要求 公司的愿景 和战略 公司的组织 现状 细 化 设 计 要求考核 和激励支 持部门职 能的履行 流程设计 决定执行流程 的主体和程序 明确各部门 在管理流程 中的职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 依托流程保障考核和激励的执行 在组织结构设计中关键之一是需要理清母子公司之 间的责权划分 母子公司责权划分 战 略 管 理 责 权 划 分 投 融 资 及 审 计 责 权 划 分 人 力 资 源 管 理 责 权 划 分 品 牌 管 理 责 权 划 分 技 术 管 理 责 权 划 分 信 息 化 管 理 责 权 划 分 经 营 协 调 责 权 划 分 企 业 文 化 建 设 责 权 划 分 在职权划分中需要遵循的原则 原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率 原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分 职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 组织结构中的各种结构关系对企业的运营效率和目 标控制有重要的影响 职能结构 完成战略目标所需的各项工 作及其比例和关系 层次结构 各管理层次的构成（纵向 结构） 部门结构 各管理部门的构成（横向 结构） 职权结构 各层次、各部门在权力和责 任方面的分工及相互关系 组织结构 战略定位与管理模式 目标原则 层级原则 有效幅度原则 分工协调原则 执行与监督分离原则 统一指挥原则 集权与分权原则 责权利相结合原则 原 则 运营成本 工作效率 满足客户需求的方式 员工的行为方式 …… 举 例 对企业运营 有重要影响 组织结构应符合基本原理，由此形成