新版劳动力配置及保证专项措施.docVIP

1.劳动力准备 1、劳务选择和评定 （1）劳务选择 项目经理部应从企业《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外劳务工，应对其进行评定。 （2）劳务评定精品文档，超值下载 劳务评定应以劳务集体形式进行，评定合格劳务集体以《项目部劳务清单》形式登记造册。 1）对劳务集体评定内容应涵盖以下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁劳务工； ②是否均持有对应工种上岗操作证有效证件； ③是否含有对应施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和判定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良统计。 2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。 （3）被录用人必需提供以下资料： 1）身份证复印件； 2）对应工种上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证实、学历证实、计划生育证实等对应资料。 （4）项目经理部负责劳务选择人员应核实被录用人提供资料有效性（如：复印件和原件对照）。 （5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门要求签署劳动协议。签订劳动协议时，应该将工作过程中可能产生职业病危害及其后果、职业病防护方法和待遇等如实通知劳动者，并在劳动协议中写明。在“双方认为需要约定其它事项”中明确约定“用人单位对录用人员在项目施工全过程中进行考评，考评不合格者，应视为录用人员主动终止协议”。劳动协议必需由项目经理签字。 2、考察 （1）对劳务集体（专业班组）考察应结合工程施工作业实际情况，对全过程进行考察。 （2）劳务集体（专业班组）考察由项目经理、技术责任人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发觉被考察专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”： 1）不遵守国家和当地政府相关法律法规，有违法犯罪行为； 2）拒不实施企业及项目经理部相关要求； 3）实物工程质量达不到质量要求； 4）存在质量、环境及安全隐患拒不整改； 5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检统计。 （3）对考察不合格劳务集体（专业班组）均应终止劳动协议，作解聘处理，并将相关信息立即传输到品质确保部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质确保部。 清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证复印件会同清单一并报送。 （4）品质确保部依据各项目经理部提供《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入企业局域网，以备项目经理部查阅。 2.劳动力安排计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果最关键原因，为确保业主所要求工程质量，我企业将组织连续施工过优良工程优异施工队伍进场施工。 1、依据本工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天抵达工地。 3、开工前第一天对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。 3.劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 拆除工 壮工 抹灰工 测量工 电工 涂料工 木工 架子工 管道工 累计 4.劳动力组织方法 1、劳动力管理 劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。 （1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。 （2）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 （3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。 2、对工人素质控制方法 （1）我们首先要选择素质较高，并有大型室内精装修施工经验劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接方法做到最好效果。 （2）以严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。由专门成立临时优异工种评定小组确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 （3）对进场施工人员进行严格资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。 （4）对进场专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保分包队组素质和人员相对稳定。 （5）全部工程