物流配送作业流程图.docVIP

物流配送步骤图 　　一、货物入库 　　1． 物流配送中心依据用户入库指令视仓储情况做对应入库受理。 　　2． 按所签协议进行货物受理并依据给货物分配库区库位打印出入库单。 　　3． 在货物正式入库前进行货物验收，关键是对要入库货物进行查对处理，并对所入库货物进行统一编号（包含协议号、批号、入库日期等）。 　　4． 然后进行库位分配，关键是对事先没有预分配 货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 　　5． 库存管理关键是对货物在仓库中部分动态改变信息统计查询等工作。 　　6． 对货物在仓库中，物流企业还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存优化等工作，做到更有效管理仓库。 　　二、运输配送 　　1．物流配送中心依据用户发货指令视库存情况做对应配送处理。 　　2．依据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应出库处理。 　　3．依据选好原因由专员负责货物调配处理，可分自动配货和人工配货， 目标是为了更高效利用物流企业手头资源。 　　4． 依据系统安排结果按实际情况进行人工调整。 　　5． 在安排好后，系统将依据货物所放地点（库位）情况按物流企业自己设定优化标准打印出拣货清单。 　　6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做对应出库处理。 　　7． 装车完成后，依据所送用户数打印出对应送货单。 　　8． 车辆运输途中可经过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息立即沟通。 　　9． 在货物抵达目标地后，经受货方确定后，凭回单向物流配送中心确定。 　　10．产生全部需要统计分析数据和财务结算，并产生应收款和应付款。 配送步骤 　　一、配送关键操作???? 　　（一）备货 　　配送准备工作和基础工作。备货工作包含筹集货源、订货、采购、集货、进货及相关质量检验、结算、交接等。　　配送优势之一，就是能够集中若干用户需求进行一定规模备货。备货是决定配送成败早期工作，假如备货成本太高，会大大降低配送效益。 　　（二）储存 　　配送中储存有贮备及暂存两种形态。 　　1.贮备 　　配送贮备是按一定时期配送经营要求，形成对配送资源确保。这种类型贮备数量较大，贮备结构也较完善，视货源及到货情况，能够有计划地确定周转贮备及保险贮备结构及数量。配送贮备确保有时在配送中心周围单独设库处理。 　　2.暂存 　　另一个储存形态是暂存，是具体实施配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做少许储存准备。因为总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便是否造成影响，而不会影响储存总效益，所以在数量上控制并不严格。??? 还有另一个形式暂存，即是分拣、配货以后，形成发送货载暂存，这个暂存关键是调整配货和送货节奏，暂存时间不长。 ??? 　（三）分拣及配货 　　分拣及配货是配送不一样于其它物流形式有特点功效要素，也是配送成败一项关键支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不一样配送企业在送货时进行竞争和提升本身经济效益肯定延伸，所以，也能够说是送货向高级形式发展肯定要求。有了分拣及配货，就会大大提升送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平关键要素。 ??? 　（四）配装??? 　在单个用户配送数量不能达成车辆有效载运负荷时，就存在怎样集中不一样用户配送货物，进行搭配装载以充足利用运能、运力问题，这就需要配装。??? 　和通常送货不一样之处于于，经过配装能够大大提升送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点功效要素，是现代配送不一样于传统送货关键区分之处。 ??? 　（五）配送运输??? 　配送运输属于运输中末端运输、支线运输，和通常运输形态关键区分在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高运输形式，通常使用汽车和其它小型车辆做运输工具。??? 　和干线运输另一个区分是，配送运输路线选择问题是通常干线运输所没有，干线运输干线是惟一运输线，而配送运输因为配送用户多，通常城市交通路线又较复杂，怎样组成最好路线，怎样使配装和路线有效搭配等，是配送运输特点，也是难度较大工作。 物流管理步骤 　　1.订单处理作业： 　　物流中心交易起始于用户咨询、业务部门报表，以后由订单接收，业务部门查询出货日存货情况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等往返复用户，而当订单无法依用户之要求交货时，业务部加以协调。因为物流中心通常均非随货收取货款，而是于一段时间后，给予结帐，所以在订单资料处理同时，业务人员尚依据企业对该用户授信情况查核是否已超出其授信额度。另外在特定时段，业务人员尚统计该时段订货数量，并给予调货、分配出货程序及数量。退货资料处理亦该在此阶段给予处理。另外业务部门尚制订报表计算方法，做报表历史资料管理，订定用户订购最小批量、订货方法或订购结帐截止日。 　　2