风险防范应急救援专项预案及人员物资保障专项措施.docVIP

四十四、风险防范、应抢救援预案人员、物资保障方法 第一节、风险防范方法 1、以防为主，提升规避风险意识。 项目管理各级人员必需树立强烈风险意识和危机意识，时刻保持清醒头脑，分析方方面面风险。风险分析要有超前性，把可能产生风险分析透彻。协议管理人员必需熟悉和掌握国家相关法律法规，认真研读条款，分析协议文本，经过协议谈判方法，对条款进行拾遗补缺，避免损害本身利益条款存在。 2、强化项目管理，降低管理风险。 以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为根本，以成本控制为切入点，走质量效益型之路。成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标关键。在项目管理上应实施项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析估计制、财务审计定时制项目管理绩效全员考评制等，有效降低效益风险，使施工成本管理展现良性发展态势。　　第二节、突发事件应急预案方法 项目部成立以项目经理为组长，包含副经理和各级管理人员组成突发事件紧急应对小组。对突发事件立即处理并通报上级及相关部门。 1、制订本单位生产安全事故应抢救援预案，建立应抢救援组织，配置必需应抢救援器材、设备，并定时组织演练。 2、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成突发事故，依据工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故部位、步骤进行监控，制订施工现场生产安全事故应急预案。 3、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应抢救援预案，配置救援器材、设备，并定时组织演练。 4、若发生事故，应该根据国家相关伤亡事故汇报和调查处理要求，立即、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其它相关部门汇报；特种设备发生事故，还应同时向特种设备安全监督管理部门汇报。 5、发生突发事故后，要采取方法预防事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标识和书面统计，妥善保管相关证物。 第三节、应抢救援人员、物资保障方法 1、人员保障方法 1.1应急小组组织结构 为科学安排职业安全卫生管理工作，明确各岗位职责，使之在管理工作中相互协调，各司其责，促进本企业环境和职业健康安全管理工作有效开展，应建立各级应急各级工作组织。 本项目建立以项目经理为组长，项目生产副经理、项目技术责任人、综合办公室主任为副组长，专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员项目安全应急管理小组，负责项目安全应急预防领导和组织工作，项目应指派组织协调能力强专员负责日常管理，是项目环境紧急事故发生时现场救援关键责任人。 组织富有经验抢险队伍，负责应抢救援抢险抢修工作。 1.2项目应急小组岗位职责 （1）应急小组组长职责：应急小组组长是应急抢险工作现场指挥员，负责应急期间现场指挥工作，责任人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故调查分析及提交事故汇报。 （2）应急信息员职责：当潜在事故或紧急情况发生时，应在第一时间内向企业及相关部门汇报，同时负责应急抢险时多种命令及其它信息传输工作，负责医院、消防、救护等救援单位联络工作；由综合办公室主任负责。 （3）资源管理员职责：负责应急抢险工作资源供给工作，当接到指挥员发出多种资源调度命令后，应以最快速度按资源贮备计划提供抢险所必需抢险资源，并负责应急工作完成后资源回收工作。 （4）公关协调员职责：负责应急抢救期间内外协调工作，负责小区居民劝阻、解释、说服工作，根据指挥员指令向相关领导和部门及相关方通报事故基础情况，并负责善后处理工作。 （5）应急抢救员职责：根据指挥员指令，负责应急抢救实施工作，利用科学、合理抢救方法，对危险源采取阻止控制手段，并对人员、财产等进行抢救。 （6）应抢救护员职责：当潜在事故或紧急情况发生时，救护员应立即赶赴现场，对在事故中发生伤员进行现场救护，对伤情较重者应立即根据救护计划送往医院诊疗，同时应做好应急中防暑防疫等预防工作。 2、物资保障方法 做好应急物资和生活必需品贮备管理工作，确保应急所需物资和生活必需品立即供给，并依据新材料、新设备应用情况，立即调整贮备物资品种，提升科技含量。 2.1抢险类物资：应急照明器材（应急灯、电筒）、交通工具（车辆、船只）、通讯器材、大型施救设备（挖掘设备、施吊设备）、施救防护用具（鞋帽、手套、面具等防毒、防腐用具）,和排灌设备、沙袋、钢管、桩木、铁丝、配套工具等抢险基础用具。 2.2抗灾类物资：大米、面粉、食用油、肉类、蔬菜、食盐、食糖、饼干、方便面、饮用水、帐篷、毛毯、毛巾被、服装、雨具、蚊帐、净水机、等生活必需品。煤、电、成品油等能源物资。 2.3医疗用具：药品、医疗器械和卫生防护用具等市级贮备品种，消毒药品及防疫物资。 第四节、意外事故和紧急情况应急处理方法 （1）伤亡事故汇报 发生伤亡事小说故后，负伤者或最先发觉事故人，应立即汇报项目经理部责任人。项目经理部责任人在接到重伤、死亡、重大死亡事故汇报后，应按要求在第一时间内向企业或地方部门汇报，