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职务分析调查表 性别 姓名 民族 出生年月 婚姻状况 籍贯 照片 工作地点 参加工作时间 工作职务 岗位编号 学术团体 技术职称 主修专业 毕业时间 学位 类别 高中 教 大专 育 背 本科 景 硕士 博士 其他工作目标 主要工作目标 1. 2. 工 3. 作 4. 目 标 5. 6. 7. （简单概述你所从事的工作） 工 作 基 本 情 况 备注 活动依据 活动程序 活动名称 1. 工 2. 作 3. 活 4. 动 5. 程 6. 序 7. 8. 1. 正常工作时间为每日时开始至时结束。 工 2. 每周加班时间大约为小时。 作 3. 的情况下可以保证。 % 每日午休时间大约为小时， 活 4. % 每周外出时间大约为小时，占正常工作时间的 动 时 每月出差大约为次，每次出差大约为天。 间 6. 否） /你所从事的工作是否比较繁忙？（是 安 7. 你在哪个工作时间段比较繁忙？ 排 8. 对你出差时使用的交通工具按照使用频率排序为： 9. 否） /你是否在业余时间看书？（是 10 你通常都看些什么书？ 11. 你用在学习上的时间每周大约为小时。 12. 其他需要补充说明的问题： 备注 占全部工作 权限 结果 名称 时间百分比 工 %（ 作 全权负责 需报审 承办 活 动 内 容 1. 对自己的工作结果基本不负责任。 工 2. 只对自己的工作结果负责。 作 3. 对整个部门的工作结果负责。责 任 4. 对自己的部门和相关部门负责。 心 5. 对整个公司负责。 1. 在工作中时常做些小的决定，一般不会影响其他人。 2. 在工作中时常做一些决定，对部分人员有影响。 权 3. 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但不影响其他部门。 限 4. 在工作中时常做一些比较重大的决定，对自己的部门和相关部门都产生影响。 5. 在工作中时常做重大的决定，对整个公司都有重大影响。 1. 有关工作的程序和方法均由上级部门详细规定，遇到问题时需要随时请示上级解决， 工作结果需要上报上级审核。 自 2. 分配工作时上级仅仅是指示要点，工作中上级并不随时指导，但遇到困难时可以直接 由 工 或间接请示上级，工作结果要报上级审核。 度 作 3. 分配任务时上级只说明要达成任务或目标，工作的具体方法和程序均由自己决定，工 基 作结果原则上仅接受上级审核。 本 1. 完成本职工作的方法和步骤完全不相同。 工 特 2. 完成本职工作的方法和步骤基本相同。 作 征 3. 完成本职工作的方法和步骤有一半不相同。难 易 4. 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。 度 5. 完成本职工作的方法和步骤完全相同。 1. 在工作中所接触到的信息为原始的，未经加工处理的信息。 工 2. 在工作中所接触到的信息为经过初步加工的信息。 作 信 3. 在工作中所接触到的信息为经过高度综合的信息。 息 如出现多种情况，可以简单进行说明。备注 1. 在工作中经常用事实资料进行判断。 2. 在工作中经常用事实资料和背景资料进行判断。 工 3. 在工作中经常用事实资料、背景资料和模糊的相关资料进行判断。作 资 4. 在工作中经常用事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定的相关资料进行判 料 断。 如出现多种情况，可以简单进行说明。 备注 1. 工 在工作中没有计划。 2. 在工作中需要做一定的计划。作 计 3. 在工作中需要做部门计划。 划 在工作中需要做公司整体计划。 如出现多种情况，可以简单进行说明。 备注 1. 日计划。个 人 2. 周计划。 计 3. 月计划。 划 4. 季度计划。 和 5. 年度计划。 规 6. 长期计划。 划 7. 个人短期规划。 8. 个人长期规划。 1. 在工作中所接触的资料属于公开性资料。资 料 2. 在工作中所接触的资料属于不可公开性资料。 机 3. 在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。 密 4. 在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。 程 如出现多种情况，可以简单进行说明。 备注 度 1. 经 济 2. 损 3. 失 4. 1. 形 象 2. 损 3. 失 4. 1. 管 理 2. 损 3. 工 失 4. 作 失 1. 其 误 他 2. 损 3. 失 4. 备注 对损失按照轻、较轻、一般、较重和重分别具体标明。 1. 损失不影响其他人的正常工作。损 失 2. 损失只影响本部门内少数人。 影 3. 损失影响整个部门。 响 4. 损失影响到其他部门。 程 损失影响整个公司 ． 5 度 备注 工作中你是否要经常迅速做出决定？ 工 1. 没有很少一般较多非常多 作 压 2. 你手头的工作是否经常被打断？ 没有很少偶尔经常 力 你的工作是否经常需要注意细节？ 3. 没有很少偶尔经常 你所处理的各项业务彼此是否相关？