《综合办工作人员考核办法》.docxVIP

综合办工作人员考核办法 一、 考核范围 办公室全体人员。 二、 考核原则 （一）实行分类考核，统一评定名次。 考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管 领导研究统一确定名次。 （二） 考核依据 根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天 的工作台账和实际工作虽。 （三） 考核要求 充分发扬民主，保证公平公正。 （四） 考核时间：每礼拜考核一次。 （五） 考核办法：无记名打分。考核过程中，充分尊重办公 室全体人员意见，在进行民主打分的基础上， 由办公室主任、 副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考 核名次，与年终奖挂钩。 三、考核内容（总分为 100分） 本职工作（20分） 基本要求：每天应当请示任务，并且在规定时间内完成 领导交办的任务，工作有请示有汇报有登记。 （1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性 不强，推推动动不推不动扣 1---4分; 工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向， 并被领导指出的或造成不良影响的，扣 1--4分； 对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没 有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣 1分； 对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣 2分。 每天不在台账上登记工作H扣 1分。 工作责任心(10分) 基本要求：要有强烈的责任心， 要忠于职守、爱岗敬业、 勇于进取，兢兢业业地干好本职工作。 在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由 不能按时完成的，一次扣 2分； 工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣 1 分； 对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围 内或其他理由推托的，一次扣 2分； 工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理 的，一次扣1分； 工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一 次扣2分。 团结协作(10分) 基本要求：同事之间充分信任，具有很强的团队协作 精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。 工作人员之间、搞小圈子，在办公室内外造成不良 影响的，扣2分； 对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台， 造成工作落实不力的，一次扣 2分。 完成工作虽(20分) 基本要求：圆满完成所承担的固定工作H。 未能按时完成工作任务和领导交办的事项，给办公室整 体工作造成不利影响的，给予责任人扣 1--20分。 工作质虽(20分) 基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质虽、求创 新。 (1)因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的， 扣3分； (2)延误办理领导布置工作的，一次扣 1分；正在办理 的文件出现积压的，一次扣 0.5分；工作质虽不高，出现差 错的，一次扣5分；对外接待出现重大失误、对于重要领导 视察、调研没有及时留下影像资料或没有及时报道出去被上 级追究问责的，一次扣 5分，并扣当月奖金 100--500元； 因工作标准低、质虽不高，影响办公室形象的，一次扣 0.5 分； 出现问题后，不能改进工作方法、 有效地解决问题, 致使同类问题或错误再次出现的，一次扣 遵守制度（20分） 基本要求：严格遵守办公室各项规章制度。 1、 严格履行本职岗位职责制度。违反综合办工作程序 或规定，并造成一定影响的，一次扣 1分； 2、 严格遵守考勤制度。根据我们是基建矿井、生产任 务艰巨的情况，每星期每人规定休息时间为 1天，特殊情况 请假，每月请假天数不超过 2天。 3、 严格遵守八小时工作制度。上班期间，严禁打游戏、 脱岗串岗、聊天嘻戏，发现一次扣 1分，两次扣2分，三次 调度会通报。 五、考核结果应用 根据考核得分情况，评选晋煤、晋圣及本公司先进个人。 并根据每月的考核累计得分确定年度奖。 对考评不称职人员，视情况给予批评教育、罚款、扣除 年终奖或向总经理办公会议提出停止续签合同处理的建议。