葵花公司企业理念系统的设计及导入.pdfVIP

葵花公司企业理念系统 的设计及导入 一、 董事会组成人员及典型事例 二、 人才观 1、 管理观： 1） 成员观： 员工是财富，不是成本 （案例）。企业竞争为人 的竞争，同资本 竞争，如果没有人才资本，企业就无生命力。而成本是折旧的，短 暂的，暂时会带来财富和人才资本，但如果没有此观念，人员只能 都会是短期效应， 公司在必要的时期就会做根本的调整， 归根结底 是观念的调整，所以企业导入此观念宜早不宜晚。 2 ） 层级管理观： 人人有事负责，事事有人负责 （抓住公司主 要工作，规定 负责人，下放权力，全力执行，由负责人承担责任，公司无闲人， 公司无闲事） 个人敢于承担责任， 是敬业的表现之一 （敢于承担 责任的 人才能担当重任，这样的人对人事功利心不强，能降低组织冲突， 减少内耗，公司重用的就是那些不怕丢掉工作、丢掉待遇的人才， 只有这样的人才能担当日后的领导工作， 才具备这样的德行形成核 心力，才能破除阻力，敢于解决问题，工作越多，错误越多，我们 反对不主动工作而没有错误的人。 承担责任就是直面错误， 直面挫 折和失败，只有这样，才能达到第一条的要求。 责任与任务，权利与利益的协调 责任 =权力，任务 =利益，承担责任必须赋予其权力，甚至临时性的 工作； 任务完成的好坏直接间接地影响着其利益地体现， 既要杜绝 攀比权力而造成的冲突，又要杜绝任务不同而影响行为的统一。 （案例） 3 ） 目标观：① 目标即指标 ；目标是战略性的，总体的，定 性的，有了目标 就有了方向，而目标的实现要依靠指标来实现，指标是临时性的、 战术性的、量化的，要完成目标，必须在指标上下工夫 ② 计划与考评 （细化才是计划的根本） ，考评是计 划执行的度 量仪； 以往计划是目标性的，只是在个别方面较为具体，大量的实 践证明，只有计划而不求细化，计划就很难执行具体，工作中细化 是很费工夫的， 无论经理还是员工都应该将工作细化， 这是工作关 键的第一环节。细化有了，执行的中间过程绝不能忽视，否则会大 大降低员工的积极性，导致利益分配、资源分配不合理，只有合理 科学公正平等的考评才能平服辛苦工作带来的抱怨。 ③ 强调权利 = 目标=责任，如何完善责权利三结合 的问题 （说理举例）。 4 ） 自我计划观： 个人工作计划与部门工作计划的高度统一 。 部门计划是前 提，个人计划是完善手段， 工作计划下达后， 要由员工自己去完善， 使员工感觉参与了公司决策， 而实际上却完成了自我管理， 对工作 帮助极大。 自我计划是完成自我管理的第一步 。上面已经 提到但这里的自我计划包括自我学习计划，自我配额计划，自 我成长计划等，个性不同，计划不同，成长的道路和速度不同， 但只要成长，就会带动工作技能水平，可能会影响敬业心的稳 定，但使只要领导德行醇厚，就应鼓励下属完善自我计划，当 然包括工作计划。 同时为避免国人思维的弱点 （喜