毕业论文对快手发展现状存在的问题及发展建议(二).docVIP

毕业论文对快手发展现状存在的问题及发展建议(二) (二)快手发展模式 1.GIF转型 在短视频生产工具普及之前，社交网络中传播的大部分动态视频主要是早期拍客或热衷于玩Gif图的用户生产。从群体数量来看，早期拍客仅存在于56网、酷6以及土豆等UGC在线视频网站。真正混迹在网络社交、传播量极大又较为灵活的动态视频，是Gif图制作用户生产的作品。因此，热衷于Gif图的用户本身便是网络上数量较为庞大的群体，而Gif决手恰好是早期制作Gif图的主流工具。 在后期转型为短视频应用的过程中，快手仍保留了深刻的Gif文化基因。从受众上看，拍客制作门槛较高，工具操作相对复杂;Gif图玩家门槛较低，工具操作简单，恶搞、搞笑等都可成为其内容标签。因此，Gif决手积累了众多原始的Gif图玩家，草根、接地气、恶搞、叛逆、年轻等是这些受众的标签和特征。更重要的是，这些用户产生的内容具有很强的感染力，吸引了很多年轻受众的加入。 2.打造社区产品 快手平台页面简洁、操作简捷、互动简便。页面布局上，快手只有关注发现同城三个功能模块，视频内容通过信息瀑布流的方式呈现，附加信息极少，页面紧凑而简洁;操作流程上，产品使用低门槛、高便捷，即时上传，随享随拍;互动方式上，互动成本极低，+号一键关注、双击即时点赞等互动形式，不仅具备强操作性和人性化，更是营造了常用语为双击666的风格鲜明、独特浓厚的社区氛围。此外，快手上也有很多隐藏功能，不仅简化界面和操作，又具备探索性和可玩性。 快手不签约明星、网红、主播，也不进行平台孵化和扶持。在抢夺注意力资源的互联网时代，精英阶层仍然掌握了更多的信息话语权，意见领袖的影响力不降反增。快手则重内容而轻达人，视频信息以瀑布流的方式直接呈现，所有内容都通过智能算法推荐，没有人为编辑和干扰，也没有任何意见领袖，所有短视频都是个体化的，而非频道化、专业化、组织化的形态。快手尽量保持价值中立的原则，不刻意运营和引导创作者，只要是视频内容在传播规则之内，都能得到平等赋权，任何用户、任何作品都有机会曝光，无论是粉丝过万还是粉丝为零。 3.UGC标签 从不引导 对于渴望被关注的人们来讲，热门栏目也激发了更多人发布原创内容的热情。推特最先开创了hastag(标签)，即用户在照片描述文章中插入标签，从而增加曝光几率。但快手官方并没有引导用户给作品打标签，反而采取U GC模式，让用户在使用的过程中自发形成了诸如社会摇鬼舞步单轮匕车等标签。受众喜爱的自然登上热门，于是更多的人开始跟风模仿，形成标签热。 (三)用户结构分析 需要说明的是，此处低俗的含义并非贬义词，而是指产品定位虽不高雅却不包含不健康的内容，而是接地气。快手视频这一另辟蹊径的手段，为其增加用户粘性和拓宽用户量作出了较大的贡献。 根据笔者在网络发放的《快手视频软件消费者使用情况调查》问卷调查结果，快手视频的使用者主要为三线城市和城镇乡村居民，年龄在16-22岁，接地气、叛逆、年轻是这些用户的特征，产出内容也更多偏向恶搞、鬼步舞视频等，具有很强的感染力，吸引了众多同类用户。 为了迎合受众需求，在软件界面上，快手视频尽可能地简化了操作界面和方式，首页仅有三个选项：关注页、发现(热门)页和同城页;热门页采用下拉刷新方式;视频只需双击即可点赞。极简主义突出了内容本身，也降低了受众使用门槛。将操作简化到极致，将纯粹追求流量和点赞数量摆到明面上，这样的引流设置将众多发布者的积极性完全调动起来，发布者使出浑身解数吸引观众的注意力，用户不断评论分享，也为软件本身拓宽了更多的受众。 (四)用户行为特征 快手的产品是打动用户的，快手做到3亿用户没有花过一分钱的推广费用，也没有做过任何市场活动，全是靠口碑，这一定是打动了用户。 快手的成长战略是自然生长，我国乡村常住人口为6.2亿人，而快手抓住了其中沉默的大多数。从早期GIF工具转型成社区以后，依靠以往的用户积累与良好口碑，并坚持极简操作、轻运营形成了独特鲜明的草根社区氛围，向外稳步扩张，活跃用户规模持续增长。快手称其平台90后用户占比已高达87%,有研究机构数据显示，快手用户中，77%为高中及以下学历(含在读学生)。地域分布上，用户以二三四线城市为主，乡镇农村用户占14.2%。 在快手上，想在快手上火起来，没有法律之外的限制，只要找准定位，并混搭创意。比如将工地脚手架与街头健身结合的搬砖小伟，迅速成为健身圈里的人气王;靠乡村题材与浮夸演技走红的快乐大婶刘妈，粉丝积累超过300万;也有人将自己塑造为混社会的大哥，剃青皮、露纹身、戴大金链子，自称某某社团。甚至有网友调侃：自从有了快手，莫名多了很多黑社会。 (五)竞争对手分析