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当前企业成本控制工作存在的问题及相应的具体策略建议 摘 要：近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力，创新预算管理方法并进行高水平的成本控制，成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下，创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结，并针对全面预算管理体系的建设需要，制定了提升企业成本控制质量的具体策略，对提升企业成本控制工作综合水平，具有十分重要的意义。 关键词：企业 成本控制 全面预算管理 目前，国内的经济体制改革正处在深入推进的过程中，各行各业都面临着日渐提高的竞争压力，探索新型成本控制方法，可以为企业有效地提升综合实力并更好地适应市场竞争提供帮助。全面预算管理工作是一项具备较强科学性的管理方法，目前已经在很多领域得到了实践应用并取得了较为理想的效果。全面预算管理方法的创新实施，可以为企业成本控制工作高质量完成提供有力支持。在当前很多企业的成本控制工作需求较为迫切的情况下，加强对全面预算管理工作的重视，并制定相关的成本控制方案，是很多企业工作人员重点关注的问题。 1 企业成本控制中全面预算管理应用存在的不足 1.1 企业全面预算管理信息系统建设不够成熟 信息系统的建设可以在技术层面为企业的全面预算管理提供有力支持。但是，现有的一些企业在制定全面预算管理工作运行方案的过程中，对于信息系统的技术供给方案制定不够完善，并没有充分结合行业的竞争环境特点，实现对信息化技术供给方案的高水平构建，无法在凭借信息技术资源发展趋势的控制，实现对全面预算管理策略的创新处置。一些全面预算管理信息系统在建设的过程中，对于预算编制和执行需求分析不够全面，并没有充分结合企业的需要进行预算管理平台的创新构建，在这种情况下，不同项目成本费用的明确以及预算管理数据库的建设无法有效地得到技术性支持。部分企业在进行全面预算管理方案设计的过程中，缺乏对成本费用指标动态的必要关注，尤其对于信息化手段的应用价值缺乏有效的研究，导致全面预算策略的设计无法在预算调整的过程中显现出自身的价值，难以在预算管理工作资源优化配置方面取得进展。一些全面预算管理信息系统的建设工作对于企业现有经营业务的整合存在不足，无法在全面预算管理保障机制建设方面凸显出信息系统的重要应用价值。 1.2 企业资金应用有效性不足 目前，一些企业在进行全面预算管理方案设计的过程中，并没有将资金的应用有效性作品判断预算管理工作质量的主要参 考因素，难以为企业资金资源的合理调取应用提供完整的支持。一些企业在构建全面预算管理方案的过程中，对于应用在基础性 项目建设的资金情况考察存在不足，资本的收入和支出情况无法 充分适应资金资源运作管理的实际需要，难以为资金链管理工作 的有效性建设提供必要支持。一些资金监管方案的构建与企业的 实际情况对接存在不足，并没有充分结合全面预算管理策略的实 施特点，制定符合企业资金运作管理实际需求的方案，导致企业 资金的设计运作模式与全面预算管理体系的融合存在不足。部分 企业在推进全面预算管理方案设计工作的过程中，对于建设性资 金资源的特殊用途缺乏必要的分析，并没有从资本运营风险控制 的角度实现对基础性建设项目的优化管控，无法在项目财务风险 控制等关键性工作中凸显出建设性资金应用的价值。一些企业虽 然对提升资金应用有效性具备一定的重视，但没有按照全面预算 管理的理念进行金融约束机制的构建，专项资金的审批工作无法 实现程序的合理调整，难以为资金监管体系的高水平建设提供有 力支持。 1.3 企业预算编制策略缺乏合理性 目前，一些企业在进行全面预算管理方案构建和实践的过程 中，对于企业预算编制策略的关注程度不足，缺乏对预算编制结 果有效性的关注，导致预算编制流程的创新工作无法得到合理的 推进。部分企业虽然对构建全面预算管理体系具备一定的关注， 但缺乏对预算编制原则的详细研究，预算实践和预算步骤的设计 工作难以与企业预算编制策略保持一致，最终导致企业预算编制 工作相关的调查策略无法得到合理的构建，也使得预算管理工作 相关的信息收集整理业务无法凸显出自身的价值。一些企业对于 预算编制工作推进工程中的调查性业务关注程度不足，缺乏对预 算指标核查等关键性业务的重视，导致预算编制工作的设计无法 在相关信息资源收集整理方面取得进展，难以为预算管理体系更 好的巩固基础条件提供帮助。部分企业在制定预算编制策略的过 程中，对于预算指标核查管理策略的重视程度较差，缺乏对预算 管理指标和成本控制需求的关联性研究，导致企业在处理预算