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箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 3 4 4 5 A 10 A i j A：作业活动代号 * 项目进度管理概述和计划控制 结点： 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。 * 项目进度管理概述和计划控制 （错误） 1 3 5 6 2 4 正确 1 3 5 6 2 4 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 2、绘制网络图的原则 P67 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。 * 项目进度管理概述和计划控制 错误 正确 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。 进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。 两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。 * 项目进度管理概述和计划控制 错误 网络图中不能出现循环回路 * 项目进度管理概述和计划控制 4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 6. 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系） 3 4 * 项目进度管理概述和计划控制 3、实例A 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 * 项目进度管理概述和计划控制 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 * 项目进度管理概述和计划控制 4、网络图的绘制 先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： @ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图 例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间 如表所示，画出网络图 （分析有几条通路4） 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 A A B，C B D D E，G F，H 作业时间D 15 15 14 10 6 6 1 30 8 * 项目进度管理概述和计划控制 1 2 3 4 6 5 7 8 A 15 B 15 C 14 E 6 D 10 G 1 H 30 F 6 I 8 * 项目进度管理概述和计划控制 序号 施工项目 所需时间（月） 工序代号 紧前项目 1 2 3 4 5 6 7 8 清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉刷 画图案 室内工程 上屋顶 1 4 4 3 4 6 4 5 A B C D E FGH AB D D，H C E C 例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线 * 项目进度管理概述和计划控制 E 5 1 2 3 4 6 7 8 5 A B C D G 1 4 4 H 3 4 4 * 项目进度管理概述和计划控制 活动代号 活动描述 紧后活动 活动时间（周） A B C D E F G H I J K L 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 某机械厂管理信息系统开发活动清单 实例D * 项目进度管理概述和计划控制 1 2