过程和项目度量.docx

第19章过程和项目度量 主要内容 迥程领域和项目领域中的度量 ?嫩件测量 ?:软件质量度量 ?:小结 过程和项目度量 过程和项目度量 ?:软件过程和项目度量是定量的测量”这些 测量能使软件工程师更深入地了解软件过 程的功效 ＞以及使用该过程作为框架进行 本的质量数据和生产率数据，然后分析这 些数据、与过去的平均值进行比较 ＞通过 评估来确定是否已有质量和生产率的提高。 度量也可以用来查明问题区域 ＜以便确定 合适的补救方法 ＞并改进软件过程。 开发的项目的功效。度量时 ＜首先收集基 开发的项目的功效。 度量时 ＜首先收集基 ?:?软件度量由软件管理者来分析和评估。测 量数据通常由软件工程师来收集。 ?:如果不进行测量 只能根据主观评价来做 判断。通过测量 可以发现趋势 可以更 好地进行估算 随着时间的推移能够获得 真正的改进。 :?首先确定一组有限的易于收集的过程测 量和项目测量。通常使用面向规模或面向 功能的度量对这些测量进行规范化。然后 对测量结果进行分析 并与该组织以前完 成的类似项目的平均数据进行比较。最后 评估趋势 并给出结论。 ?:工作产品是得到一组软件度量 它们提供 了对过程的洞察力和对项目的理解。 ?:?通过提供目标评估的机制 测量使我们能 够对项目和过程有更深入的了解。Lord Kelvin曾经说过: ?:当你能够测量你所说的事物 并能用数字 表达它时，你就对它有了一定的了解；当 你不能测量它，也不能用数字来表达时 就说明你对它的了解还很贫乏 不能令人 满意:这可能是知识的开始，但你在思想 上还远远没有进入科学的境地。 ?:测量可以应用于软件过程中 目的是持续 地改进软件过程。测量也可以应用于整个 软件项目中 辅助进行估算、质量控制、 生产率评估及项目控制。最后 软件工程 师还可以使用测量来帮助评估工作产品的 质量 并在项目进展过程中辅助进行战术 决策。 3系的蟹来灣亍预测; 逊II量是一个管理工具,如果能正确地使用,它将 目管理者和最祥团队 逬行测量的理由:产品、 w 厶 1VTVI JfiapL VTTJI pFWBXfcTHAJ 丁 刖状逛.； 3$预涮一通过理牌过程和吉品商曲关系,异构 过程领域和项目领域中的度量 ?:过程度量的收集涉及所有的项目,而且要经历 相当长的时间,目的是提供能够引导长期的软件 过程改进的一组过程指标。项目度量使得软件项 目管理者能够:（1）评估正在进行中的项目的状 态；（2）跟踪潜在的风险；（3）在问题造成不良 影响之前发现它们；（4）调整工作流程或任务； （5）评估项目团队控制软件工作产品质量的能力。 ?:测量数据由项目团队收集,然后被转换成度量 数据在项目期间使用。测量数据也可以传送给那 些负责软件过程改进的人员。因此,很多相同的 度量既可用于过程领域,又可用于项目领域。 过程度量和软件过程改进 过程度量和软件过程改进 ?:?改进任何过程的唯_合理方法就是测 量该过程的特定属性 ＞再根据这些属 性建立一组有意义的度量f然后使用 这组度量提供的指标来导出过程改逬 策略。但是f在讨论软件度量及其对 软件过程改进的影响之前,必须注意 到:过程仅是众多〃改逬软件质量和 组织性能的控制因素中的一种。 图 图19 J软件质量和组织有效性的决定因素 I软件质量和组织有效性的决定因素 * 过程度量和软件过程改进 过程度量和软件过程改进 ?：?在图19J中f过程位于三角形的中央， 连接了三个对软件质量和组织绩效有重大 影响的因素。其中 ＞人员的技能和动力被 认为是对质量和绩效影响最大的因素 ＞产 品复杂性对质量和团队绩效也有相当大的 影响”过程中采用的技术也有一定的影响。 另外 ＞过程三角形位于环境条件圆圈内＞ 环境条件包括：开发环境、商业条件、客 户特性。 ?:可以间接地测量软件过程的功效。即 ＞ 可 以根据从过程中获得的结果来导出一组度 量。这些结果包括:在软件发布之前发现 的错误数的测度 ＞提交给最终用户并由最 终用户报告的缺陷的测度 ＞交付的工作产 品的测度 ＞花费的工作量的测度 ＞花费时 间的测度 ＞与进度计划是否一致的测度＞ 以及其他测度。还可以通过测量特定软件 工程任务的特性来导出过程度量。 囁勰暦类諜鑑WT啊率、 软件构件缺陷率和开发过程中发现的错误数。 斗私有过程数据的观点与Humphrey所建议的个人 软件过程方法相一致。Humph?认为过程改进能够. 也应该开始于个人级。私有过程数据是软件工程师个人 改进其工作的重要驱动力。 ?，有些过程度量对于软件项目团队是私有的，但对所有 队成员是公用的。例如 主要软件功能的缺陷报告.正 式技术评审中发现的错误，以及每个构件或功能的代码 行数或功能点数。这些数据可由团队进行评审,以便找 出能够改善团队性能