公司2016年工作报告(印刷版).pdfVIP

共享知识 分享快乐 内部资料 切勿外传 锐意改革 苦练内功 凝心聚力提升企业核心竞争力 —— 榆林神华能源公司 2016 年工作报告 王治禄 （2016 年 1 月 26 日） 同志们： 这次会议的任务是回顾总结 2015 年工作，分析形势，明确 任务，安排部署 2016 年工作。现在，我代表公司作工作报告。 第一部分 2015 年工作回顾 2015 年是公司克服重重困难逆势前行的一年，我们遭遇了 市场急转直下的严酷考验，经受了经销、矿建、安全、成本等多 重压力， 围绕年初确定的 “12345 ”总目标， 在股东方的支持下， 全员奋力拼搏， 取得了好于预期的煤炭经销和矿井建设业绩， 在 全集团煤炭板块中盈利业绩位居前三名。 全年销售煤炭 2268 万 吨，实现利润 7.21 亿元，缴纳税费 3.09 亿元；完成两矿投资 12.18 亿元，建设工程按计划完成；安全实现零事故目标。公司 各项工作稳步推进，全年工作主要有以下几个特点： 一、煤炭经销逆势争先 2015 年煤炭市场价格一路下滑，全年环渤海价格指数累计 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 下跌 154 元/ 吨，降幅达 29.6% ，煤炭市场遭受重创，煤炭企业 举步维艰。 公司千方百计应对市场变化， 调整经销策略， 争运力， 抢市场，保利润，取得了难能可贵的好成绩。 一是建立灵活的市 场应变机制， 加强市场调研， 坚持每周对煤炭市场走势作出分析 研判，定期召开价格会，及时调整经销策略。 二是优化价格联动 和电子竞价机制， 实行网上公开竞价， 充分利用市场竞争杠杆实 现利润最大化。 三是全天候动态关注港口场存和销售情况， 争取 运力，落实发运计划。在港口滞销情况下， 积极协调西安铁路局 增加南线运力， 启动以公司户头通过国铁直达国华徐州、 孟津电 厂的销售业务， 南线发运达日均 3 列。四是变 “坐销”为 “行销”， 主动出击开拓外部市场， 分区域成立三个煤炭销售组， 领导牵头， 分片包干，拓展“三线南下”发运业务，直达销售延伸至山东、 江苏、江西、安徽等地，同时就地争取用户销售自产煤，地销和 南线累计发运 829 万吨，创历史最好水平。五是优化发运结构， 优先发运“适销利好”的韩家湾、龙华煤，石圪台站量、利均创 历年最好水平。实施绿色清洁煤种营销策略，开辟特低灰煤种、 神华烟块和低硫洁净末煤销售业务，