企业安全、环境(ehs)系统化实战训练.pdfVIP

企业安全、环境（ EHS）系统化实战训练 主 讲：陈秀明（就职于三星、盖茨、 APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、 机械、造纸及整车制造等行业，拥有 11 年工厂安全环境管理及 6 年精益生产管 理工作经验，并拥有 6 年精益生产及安全部门负责人管理经验） 课程对象：从事 EHS工作 2 年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 角色扮演 + 讲师点评 【课程背景】 环境健康安全（ EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的 EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要， 他们需要掌握全面的 EHS知 识，丰富的管理经验和沟通协调能力， 坚韧的毅力和持之以恒的决心， 才能肩负 起传播企业文化和 EHS理念传播的重任。 以下问题都是 EHS管理者在日常工作中 必须要面对的课题： 如何建立起系统的、 有效的 EHS管理体系， 尽可能的降低风险， 控制环境安全事 故的发生？ 如何避免 EHS好像你一个人事的尴尬？ 如果做好现场岗位 EHS的有效管理？ 如何拓展员工知识，做好 EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？ 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到 EHS管理中来？ 因此， EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分 理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。 本次培训既有企业 EHS文化、相关法规和理论知识的介绍， 又有实际案例的分析 与演练，更会系统地介绍先进的 EHS体系和跨国公司的管理经验， 并结合培训师 十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的 EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提 高。 【课程特色】 实战的管理工具： 如何事半功倍的提升 EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员 工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用” 、“风险系统控制”、 “EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目 的。 责任体系构建：责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍， EHS仍承担较大风 险，这样的现象严重阻滞了 EHS绩效提升。 本课程将从 “职责”、“绩效”、“考核” 三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及 EHS人员各司其职，共同 提升 EHS绩效。 EHS管理体系构建：建立 EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普 遍存在。 如何建立体系既能通过评审， 又能让企业 EHS工作按要求运行起来， 课 程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。 设计 EHS人员成长路径：企业 EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、 “执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而 EHS管理者也 应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。 【课程价值】 风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目 视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力 EHS体系构建：掌握 EHS体系构建技巧和 EHS法律法规、 EHS职责、目标指标等 关键工具的使用技巧，提升 EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率 文化构建： 掌握 EHS文化的构建和