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关于做好房地产工程项目成本管理的思索 时间： 2011-04-21 14:43:28 来源：论文网 作者：秩名 论文导读：房地产产品不同于一般产品 , 由于产品造价高、寿命期较长 , 其投资额较大、建设 和使用周期长等特点， 其产品的质量直接关系到房地产企业的经济效益和业主的利益。 因此 , 房地产成本管理是一个综合指标 , 除了工程质量外 , 规划布局、功能设计、综合配套、居住环 境、 物业管理、 价格水准等 , 都要纳入房地产质量管理的范围。 就目前来看， 成本管理方法虽 然很多，但是，一些房建单位并没有根据自身特点，形成一套切实可行的成本管理方法。房 地产质量管理不能单纯依靠开发商、 施工单位和监理单位 , 而要建立全社会和全行业广泛参与 的系统质量管理体系。 关键词：房地产，房建单位，成本管理，质量管理体系 房地产产品不同于一般产品 , 由于产品造价高、寿命期较长 , 其投资额较大、建设和使用 周期长等特点，其产品的质量直接关系到房地产企业的经济效益和业主的利益。从房地产的 物质结构来看 , 房建不仅包括土地和建筑物 , 而且包括有关配套设备与设施 , 如水、电、煤气、 通讯、交通及智能化管理等。 因此 , 房地产成本管理是一个综合指标 , 除了工程质量外 , 规划布 局、功能设计、综合配套、居住环境、物业管理、价格水准等 , 都要纳入房地产质量管理的范 围。所以， 加强房地产工程项目成本管理要从工程建设成本控制入手， 主要集中在工程设计、 项目施工这两个阶段。总的说来，房建费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取 决于建设方进行的成本管理。 1. 房地产工程项目成本管理存在的现象和问题 1.1 房地产的生产和使用涉及政府部门、规划部门、设计单位、开发商、施工单位、监 理单位、物业管理单位、业主和公共服务部门等 , 它们之间是相互独立的 , 共同参与房地产项 目的生产和使用过程 , 对房地产质量都具有相应的影响力。 就目前来看， 成本管理方法虽然很 多，但是，一些房建单位并没有根据自身特点，形成一套切实可行的成本管理方法。而且， 还有部分单位仍然沿用一些传统的、过时的成本管理方法和手段，许多房建项目的成本管理 只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中 控制和事后成本考核等。同时，房地产的质量环是一个超企业的质量环。房地产质量管理不 能单纯依靠开发商、 施工单位和监理单位 , 而要建立全社会和全行业广泛参与的系统质量管理 体系。 1.2 成本管理体制问题。论文参考网。成本管理作为一种经济管理活动，也必须有一套 与其相适应的管理体制，才能真正发挥其效果。对于房地产建设来说 , 生产和使用周期较长 , 更新换代不可能很快。面对市场竞争的沉重压力，有很多房建单位没有深入调查所处的市场 环境，与同类竞争对手没有比较，对项目施工所需物料的市场价格了解不够，对价格随着市 场变化发生的变动没有充分的心理准备和足够的应付能力。使得各部门基础资料的收集、分 析和处理不及时、不准确，从而对成本发生和形成中存在的问题，不能及时采取相应的改进 措施，难以达到降低成本提高效益的目的。 虽然房地产建成后 , 通过装修和设备更新改造来也 可以改进工程质量 , 但总是受到原有建筑物的制约。 区位质量和环境质量等更不是微观力量所 能改变的。 论文参考网。 因此 , 房地产的质量和成本控制必须有较长的时间。 并在规划、 布局、 设计和建设过程中，做好房地产工程项目成本管理工作。 2. 房建项目成本管理的措施和方法 2.1 房地产是国民经济各行各业和人民生活的基本生产和生活资料