铁路隧道施工工期保证措施.docx

铁路隧道施工 工期保证措施 1 工期目标 大塘坡隧道计划总工期为246日历天,开工日期：2019年3月25日，计划竣工日期：2019年11月26日，各节点工期安排满足招标文件及附件1、指导性施工组织设计要求。 2 工期保证体系 工期保证体系框图见“图2.1工期保证体系框图”。 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和架子队管理模式，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳图2.1 工期保证体系框图 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 积极推广先进技术、成果,提高施工效率 采用先进的施工管理经验和架子队管理模式，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全 合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证 施工组织保证 社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即 进场快、安家快、开工快 施工前详细的施工环境调查，施工手续完备 技术装备保证 安全质量保证 施工准备充分 施工组织严密 社会周边关系和谐 技术装备先进 安全质量平稳 图2.1 工期保证体系框图 高标准做好施工图的审核工作 ⑴高度认识本工程项目的特殊性和任务艰巨性，深刻认识工程特点及重难点， 根据重难点工程配置具有丰富施工经验的组织管理、技术人员及作业队伍，确保项目高效有序运行，保证隧道的节点工期和总工期满足业主要求。 ⑵提前做好各种准备，保证中标后，立即组织人员、设备进场，开展前期的准备工作，进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、四通一平等临时工程的规划和设计。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。 ⑶高度认识征地拆迁工作的重要性和艰巨性，成立专门征地拆迁小组，派专人负责，积极配合建设部门搞好征地拆迁工作，同时与当地政府和人民搞好关系，排除外在干扰等因素。 4 保证工期的技术措施 ⑴采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。 ⑵通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。 ⑶在过程控制中，加强调度管理，实行施工进度报告(日报、周报)制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 ⑷精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整。 ⑸借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。计划管理部门做好施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划要重视各工序之间的接口。 ⑹选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。采用架子队管理模式，组建专业架子队，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制