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从行政事业单位内部控制角度谈不相容岗位设置 　　[摘 要]文章从行政事业单位内部控制为出发点，阐述 了在人力资源岗位设置过程中，强调设置不相容岗位的重要 性，并对不相容岗位进行分析疏理，举例说明如何设置和明 确不相容岗位职责。 　　[关键词]行政事业单位；内部控制；不相容岗位 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.122 　　1 引 言 　　为了建设廉洁高效、人民满意的服务型政府要求，提高 我国行政事业单位内部管理水平，加强廉政风险防控机制建 设的要求，《行政事业单位内部控制规范》（试行）于 2014 年 1 月 1 日开始在全国范围内正式实施 2017 年财政部在全 国范围内下发《财政部关于开展2016 年度行政事业单位内 部控制报告编报工作的通知》，进一步加强行政事业单位内 部控制建设工作，更好地规范内部权力运行，促进依法行政。 　　2 行政事业单位设置不相容岗位的重要性 　　在《行政事业单位内部控制规范解读》中，对“制衡性 原则”进行了详细的条文解读，指出相互制衡是建立和实施 内部控制的核心理念，行政事业单位应当确保经济活动的决 策、执行、监督相互分离。确保不相容岗位相互分离和制约； 确保单位内部各有?P 部门或岗位之间加强沟通协调和实行 相互监督；确保履行内部监督检查职能的部门能够独立、客 观、公正地开展监督检查工作。 　　要实现这个目标就离不开人力资源管理的重要工作环 节，即岗位设置分析，特别是不相容岗位设置，如何控制风 险点，因事设岗？既要做到事岗匹配、人尽其才，又要符合 内部控制制度，不相容岗位之间能起到相互牵制、相互监督 的作用。 　　内部控制制度的建立和完善是目前所有行政事业单位 的重点工作，也是加强廉政风险防控的重要手段之一。要把 好内控关，首要的基本工作就是抓住风险点，即不相容岗位 的设置和职责必须落到实处。 　　3 剖析不相容岗位 　　所谓不相容岗位，是从相互牵制的角度出发，不能有一 人兼任的岗位。对于行政事业单位而言，各项经济活动通常 需要事项申请、内部审批、业务执行、信息记录、监督等环 节，不言而喻，不相容岗位意味着事项申请的岗位应当与内 部审批的岗位分离，内部审批的岗位应当与业务执行的岗位 分离，业务执行的岗位应当与信息记录的岗位分离，监督岗 位应当与业务执行、信息记录岗位分离。 　　如何认识和分析不相容岗位？主要从以下几个方面来 看，只要符合以下任何一条，则可判定为不相容岗位。一看 岗位之间是否存在着监督与被监督的关系；二看岗位之间是 否存在着审批与被审批的关系；三看岗位之间是否存在着利 益关系。 　　4 分析梳理不相容岗位 　　对于行政事业单位来说，建立和实施内部控制，主要从 单位层面和业务层面两个方面来考虑。在不相容岗位的分析 疏理中，主要体现在经济活动的业务层面，内部控制的风险 评估重点应关注预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、 建设项目、合同六个方面，下面就从六个重点风险点深入分 析梳理不相容岗位。 　　4.1 预算业务控制方面 　　预算在行政事业单位具有法定效力，贯穿于单位各项业 务活动事前、事中和事后的全过程。在预算管理中涉及预算 编制、审批、执行、评价不相容岗位。且这四个岗位涉及四 个不同的职能部门，如预算编制主要以财务部门为主，预算 审批主要由单位领导班子决策，预算执行则是单位业务部门 预算评价则由上级部门或财政部门指定的评估机构进行考 评。 　　4.2 收支业务控制方面 　　行政事业单位的收支业务控制主要是要保证收支业务 本身的合法合规、及时缴库、及时入账，与资金流转密切相 关，是行政事业单位运行中的核心业务之一。 　　对收入业务而言，存在收款、会计核算两个不相容岗位。 　　对支出业务而言，存在支出申请与审批、付款审批与付 款执行、付款执行与会计核算、付款执行与财务档案管理四 对不相容岗位。 　　4.3 政府采购业务方面 　　政府采购业务是行政事业单价经济活动中的一项重要 业务，主要分为采购需求编审、采购执行、中标管理、合同 签订、备案、组织验收、采购支付共七个环节。在岗位职责 权限上存在采购需求制定与内部审批、招标文件准备与复核、 合同签订与验收、验收与保管、采购执行与监督检查五对不 相容岗位。 　　4.4 资产控制方面 　　资产按形态主要分为货币资金、实物资产、无形资产、 对外投资和其他资产五大类。与资产管理方面相关的不相容 岗位主要包括：货币资金支付的审批与执行；货币资金的保 管与收支账