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弱电项目管理全套流程 工程项H管理模式 工程项H管理H标 工程项ri管理程序 菲迪克职业道徳准则道徳行为准则 工程项冃管理模式 Gongcheng xiangmu guanli mosh i 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托, 按照合同约定对工程项H的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实 行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计一采购一施工(Engineering Procurement Construction,简称 EPC) / 交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项n的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本 全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个 满足使用功能、具备使用条件的工程项 设计一施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项H设计和施 工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项H的不同规模、类型和业主要求，工程总承理还可釆用设计一釆购总 承包(Engineering-Procurement,简 称E-P )、采购一施工 总承包 (Procurement-Construction,简称 P-C)等方式。 工程项H管理是指从事工程项H管理的企业(以下简称工程项H管理企业)受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项H的组织实施进行全过程或若干阶段 的管理和服务。工程项H管理主要有如下方式： 项目管理承包(Project Management Contractor,简称 PMC) 项n管理承包是指工程项n管理企业对工程项n建设提供全过程服务。即在工程 项H决策阶段，为业主进行规划咨询、项h策划、融资、编制项h建议书和可行 性研究报告、进行可行性分析；在工程项h准备阶段，为业主编制招标文件、编 制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与屮标单位 签订合同等；在工程项F1实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、 初步设计和概预算市查等服务;在工程项n竣工阶段，为业主提供财务决算审核、 质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项H的质量、安 全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项H管理承色金业-?般应当按 照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任C 项目管理服务(Project Management,简称PM) 项n管理服务是指工程项ri管理企业按照合同约定完成项ri管理某个阶段或 PMC若干内容组合的咨询服务。项h管理服务企业只承担合同约定的管理责任并 获得相应的劳酬。 建设一经营一转让模式(Build Operate transfer,简称B0T)是政府将一个基础设施项Fl的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项 IT设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后 将项H所有权移交政府。 在实际运作过程屮，BOT方式产牛了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营）, BTO （建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让）, 0T （运营一转让）等都属于BOT方式。 根据工程项H的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项H建设管理模式。 工程项H管理H标 工程质量FI标 工期进度H标 成本控制FI标 安全管理H标 文明施工H标 工程项n管理总流程 招标工作程序 监理工作程序成本控制程序重要材料控制程序 招标工作程序 监理工作程序成本控制程序重要材料控制程序 竣工验收程序 合同管理程序 质量控制程序 工期控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序信息、资料管理程序 工程项司管理总洗程 签署委托项目管理台同 弋 f 项目管理公司提交项目策划 r 委任项目经瑾、 组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 列卖 舸膘稣 概、預、；頰缔电 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 资格预审 发岀资格预审合格通知书 岀售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止