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宁波ＸＸＸＸ管理咨询企业 总体战略策划全案 第一部分 总体战略理念 一 愿景 拥有大境界、大理念高智慧精英团体,成为人力资源管理咨询业界翘楚,成为跨国咨询企业中强手. 二 使命 积聚精英、锤炼精英,服务企业和人才,共创中华盛世. 三 关键价值观 我们发明激情燃烧岁月------创新服务,创新生活 四 企业精神 诚信待人　　终生学习 　创新服务　　敬业报国 五 ＸＸ企业风格 精英意识 精品服务 追逐光速 快速超越 六 经营宗旨 对用户: 正确匹配 共享增值 对股东: 忠诚到责 高效回报 对职员: 终生学习 成就精英 对社会: 光复传统 融合中西 树立品质、理念标杆 七 用户服务总理念： 满意用户　感动用户 人才服务理念： 我们将为您精心打造每一级人生阶梯 企业人力资源服务理念：正确匹配，永续服务；业绩跟踪，卓越品质． 八 总文化理念: 大家文化.我们传承中国传统家文化理念，我们血脉相连来自共同价值观和共同事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风范〗　二指气氛〖内部家庭式气氛－大家庭气氛〗　　三指利益分享〖大家利益共享〗 品德理念:爱国家爱佳英 爱她人 爱自已 爱学习—五爱教育 第二部分 战略分析 一 外部环境〖PEST〗分析 〖一〗宏观环境分析 中国在改革近三十年来取得了巨大成就，初步树立了国际范围内大国形象．但正如中央相关领导所说，改革进入深层次阶段、攻坚阶段．在这一阶段，中国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外，突显尖锐问题是从国家到企业甚至公民价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新和管理理念、管理模式升级和整合阶段．这些对于关心国家大事和经济领域动态人士来说已是常识，不再详述． 〖二〗行业环境分析 　　经过十余年发展，管理咨询行业在中国已经初具规模。管理咨询行业能够拥有50%以上用户群体（当然另外半块蛋糕被国际咨询企业所占）．《中国管理咨询市场发展情况研究报告》说〖因为缺乏２００６年度资料，只能用２００５年，但总体走向不会有太大差异〗．但管理咨询行业进入门槛低，大量劣质服务充斥咨询市场，已成为管理咨询行业发展一大障碍．据相关资料反应．在１９９９年中国和咨询相关注册企业就有１３万家，而同期美国咨询企业只有１３００家．有些人估量中国现有咨询企业不下于２０万家．我们不考虑竞争态势，只要看到这么数字就不能不令人吃惊．但我们还需要从客观和理性角度来分析咨询市场． l 管理咨询市场需求： 高竞争意味着高咨询需求．猛烈市场竞争环境，使中国大多数企业产生内忧外患焦虑，企业经营者要率领企业，面向复杂多变市场，往往会束手无策，众多企业亏损严重，效率低下，就是明证。让管理咨询企业来充当企业经营高参和“外脑”，这是市场需要。 管理咨询行业给企业转型、产业升级、重组和吞并给予指导．市场上不停演绎着企业转型、重组和吞并活动新闻，对于企业家而言，怎样计算分析风险成本，就要借助于管理咨询行业指导，这么能够起到事半功倍效果。 管理咨询行业推进企业不停追求效率最大化．管理咨询是生产力，它能够产生效益。管理咨询企业利用自己智慧，取得酬劳，在这项管理咨询活动中，咨询企业肯定要为用户着想，想用户之所想，急用户之所急，服务第一，想方设法为企业寻求发展中问题，提供处理方案，并努力争取见效。这就是管理咨询能够成为一个行业，而且得以生存和发展一个前提。 l 管理咨询业数据分析 自1999年以来，管理咨询行业在中国逐步兴起。到，管理咨询市场渗透率达成50.9%，每十二个月平均增幅为9.36%，图1 图1-2：至管理咨询行业市场渗透率 ，东部、南部和北部沿海地域用户数量占到了管理咨询市场用户总体62%，其中以东部沿海地域用户百分比最高，成为管理咨询市场热点地域。图2 图2-1：管理咨询市场用户数量区域分布百分比 ，沿海地域企业实施咨询服务总次数一样最多。尤其是东部沿海地域和北部沿海地域，占整个市场百分比达成26%和20%，图2-2。图2-2：地域咨询次数分布图 图3：管理咨询用户地域分布 资料起源：新华信正略钧策调研 电子制造行业用户百分比最高，达成了45.2%，比电子制造业用户百分比提升了11.2%，说明电子制造业对咨询行业依靠性比较强、认可度比较高；机械设备制造行业用户绝对数量最高，十二个月内有83家用户采购了咨询，比采购咨询用户数量增加了38家，机械制造行业咨询市场空间很大，值得关注。如表3-1。 l 热门职业和人才缺口 l 中国高薪职业排行〖起源:中华英才网〗 第一， 销售人才稳居榜首优异销售人员月薪可达万元以上。上榜理由：好销售人才每个行业全部很抢手。营销人才约占全部招聘职